Luxottica

solaires subissent à leur tour une inflation vertigineuse. Cette activité génère de très confortables royalties (pourcentage du chiffre d'affaires) pour les marques, qui se contentent en échange de prêter leur nom à l'un des industriels spécialisés, Luxottica, Safilo, Marcolin en Italie, ou L'Amy en France. Explications du président de Safilo. LE FIGARO. - Les lunettes sont-elles le dernier accessoire indispensable à l'industrie de la mode ? Vittorio TABACCHI. - Jusqu'aux années 1980, le métier de

de la marque décline et les ventes baissent, la cause étant une stratégie de distribution axée sur la quantité plutôt que sur la qualité. Les Ray Ban ne semblent plus en être vraiment au goût du jour. Et c'est son rachat en 1999, par la société Luxottica, sa concurrente italienne qui redonnera à Ray Ban ses lettres de noblesse. Grâce à des normes de qualités très élevées, de grandes capacités commerciales et de distribution et a renfort d'une campagne de communication d'envergure, Ray Ban revient

groupes : Luxottica (5,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008) et Safilo (1,2 milliards d’euros en 2008). Ces deux groupes disposent dans leur catalogue des plus grandes marques de luxes. Ils s’occupent ainsi aussi bien du design des montures que de la fabrication et de la distribution. Cela lui permet d’avoir un contrôle total et donc de disposer d’un avantage compétitif fort. Ils possèdent également des licences de grandes marques de luxe telles que : Pour Luxottica :

nouveautés technologiques  Le marché des seniors  Le marché des enfants et ou l’espace enfants  Le marché de l’optique : Evolution et perspectives  Le marché de l’optique et l’arrivée des ventes en ligne  Un verrier (ESSILOR….)  Un fournisseur (LUXOTTICA, LOGO…..)  Une enseigne  Le développement des réseaux d’opticiens agréés (réseaux fermés)  Les MDD  Le luxe en optique  La certification des services  …. Vous pouvez aussi vous servir de l’exposé fait en 1ère année. Cependant il faut : Une

filtrant UV et infrarouges, déposé sous le nom de Ray Ban.
Modèle iconique Aviator. 
1937 : lancement de la marque Ray Ban. 
1953 : Modèle iconique Wayfarer.
 1986 : Modèle iconique Clubmaster.
 1999 : Rachat de la marque Ray Ban par la société Luxottica. En1927, après avoir traversé l'Atlantique en aérostat, que le lieutenant John A. Macready a demandé à la société Bausch & Lomb, installée à Rochester, de bien vouloir imaginer des lunettes « protectrices panoramiques et enveloppantes ». Ray Ban

because the stategy was based on the quantity rather than quality : so the quality price ratio reduced that’s why people did not want to buy further products. In 1999, in order to save the brand, Bausch & Lomb sold the brand to the Italian Luxottica Group for a reported $640 million : they adopted a new stategy which enabled them to come back to the ma rket. SUCCESS One of the key of their success is their sunglasses’ design. Indeed, they made a name for the lightness, the solidity and the

imagine sans peine le bénéfice que peuvent réaliser des marques telles que Ray-Ban, Oakley ou Carrera. Mais ce qu’on ignore, c’est que ces marques se regroupent sous un fabricant. Le plus connu et leader du marché mondial n’est autre que le géant Luxottica, groupe italien fondé dans les années 60, dont les marques les plus connues témoignent de son importance : Ray-Ban, Oakley, Chanel, Prada, D&G,… [pic] Mais il ne faut pas mettre de côté ses deux concurrents principaux, les groupes Safilo et De

1971 : Décès de Coco Chanel 1983 : Karl Lagerfeld à la direction artistique 1987 : Création de l'horlogerie Chanel 1993 : Le Louvre rend hommage à la maison Chanel en exposant des pièces de haute joaillerie 1999 : Collaboration avec la société Luxottica pour une gamme de lunettes solaires et optiques 2002 : Création de "Paraffection", une société qui regroupe cinq artisans spécialisés dans la mode : Lemarié (plumassier), Desrues (parurier), Lesage (couturier), Massaro (bottier) et Michel (modiste)

design extraordinaire et une marque . Chacun de ces produits n’étant alors pas de simples produits banalisés , mais définis par des fonctions différentes . Autre exemple , Luxottica ,Safilò , Zoff et d’autres usines chinoises et autres : ces firmes fabriquent et commercialisent des montures de lunettes . Mais alors que Luxottica ( RayBan ,Persol ,Vogue et de grandes marques de luxe sous licence ) et Safilò contrôlent toute leur production italienne ( intégration verticale ) , Zoff joue lui avec les

| Communication | * Échanges réguliers avec les équipes marketing et ingénierie pour se tenir au courant des attentes des consommateurs | | Distribution | * Présence dans de grandes chaines de distribution américaines comme Wal-Mart et Luxottica * Présent dans 100 pays * 30 000 collaborateurs * 15 usines réparties dans le monde entier * 293 laboratoires de prescription | * Exposition faible dans les pays émergents | Deuxième partie : Opportunités de développement * -------------------------------------------------