Luxe Swot Vuitton

votre développement personnel ............................................................ 124 Qui est responsable de quoi ? ............................................................................................ 125 Construisez votre matrice SWOT ..................................................................................... 126 Quoi et comment apprendre ? .......................................................................................... 128 - tirage n° 36388 © Groupe Eyrolles

logique ne perçoit pas. Le cortex préfrontal détecte les incohérences, l’irrationnel, les éléments non adéquats d’une offre, d’un produit. Plus haut perché, il avertit alors le cortex post-frontal du client d’un danger via le stress. Dans l’industrie du luxe, le marketing réduit le stress du client, qui prend une décision irrationnelle, en activant la zone du cerveau, la région dorso-latérale, qui va inhiber ses craintes. Comment ? En rationalisant, en répondant par avance aux questions. Que font les autres

tard et qu’il soit intéressant de s’y implanter maintenant. On va jouer sur la croissance du marché, l’augmentation des revenus (on va jouer sur le type de produits qu’on va vendre sur le marché : bas de gamme, luxe…), sur le taux d’urbanisation (si taux fort : on fera plus facilement du luxe), sur la stabilité politique du pays (c’est important de savoir si le pays est stable politiquement : les firmes hésitent à investir dans les pays où la stabilité n’est pas garantie), sur le fait que le pays dépende

documents émis à l’occasion d’un transport de marchandises par voie aérienne. LVI (Lettre de Voiture Internationale). Ensemble de documents émis à l’occasion d’un transport international par voie routière. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Groupe français spécialisé sur les marchés du luxe. E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 51 M MAC (Material Adverse Change). Clause permettant de résilier un contrat financier en cas de krach boursier ou

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent de démarrer le programme

9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent de démarrer le programme