Luxe Et Intégration Verticale

l’entreprise, destiné à former les futurs managers. Laure Cailloce Points de ventes Zara ou boutique en ligne, où trouver des vêtements et accessoires Zara pour pas cher ou en solde, pour Femme, Homme, Enfant ou Zara Home? Une chaîne de vêtements de luxe dans le monde de l'insertion socio-professionnelle des jeunes en difficultés ? C'est bien le cas avec le projet de Zara, l'une des chaînes de magasins de vêtements qui connait une croissance phénoménale ces dernières années avec près de 1200 boutiques

femme, l’homme mais aussi chez l’enfant. Toutefois, Zara a également lancé une marque de cosmétiques, parfums et de produits domestiques (Zara Home). Depuis sa création, la marque reste fidèle à l’idée de départ de son fondateur qui est de rendre le luxe accessible par tous en démocratisant la fabrication c’est à dire fabriquer des produits en série fortement indexés sur l’évolution de la mode 6 Raisons du succès  Le succès de Zara repose principalement sur le fait que l’enseigne est capable

nombreuses conditions organisationnelles et légales. Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Intégration par l’aval possible - Poids des commandes infime par rapport au volume pour les compléments alimentaires et les médicaments Le pouvoir de négociation des fournisseurs est neutre car c’est un pouvoir de marché (offre/demande). Le pouvoir de négociation des clients - Intégration verticale peu probable - Pas de coûts de transfert - Les distributeurs ont le choix des fournisseurs, les

réellement qu’en 1997 avec la création de l’activité BIC graphic où le marquage des produits est effectué dans des usines BIC spécialisées. Après cette date, le groupe renforce ses positions en rachetant ses fournisseurs et ses distributeurs (intégration verticale). * En 1981 avec les autres articles : le groupe a développé la fabrication et la vente de planches à voile. Aujourd’hui cette gamme d’articles de sport s’est considérablement développée avec des planches à voiles, planches de surf, kayaks

entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : Les groupes spécialisés dans la beauté ou le luxe Les groupes spécialisés dans les biens de consommation Les groupes pharmaceutiques Les groupes indépendants Nous représentons dans le tableau suivant leurs leaders respectifs et les poids moyens du secteur de la cosmétique (tous circuits de distribution

financières et les migrations internationales (en 1913, 10% de la population ne vit dans son pays d’origine, aujourd’hui cela concerne seulement 3%). Un autre paramètre illustre l’écart, il s’agit du respect des contrats ou de la propriété privée (intégration plus poussée au 19ème sc). Ainsi, la première mondialisation était une mondialisation quasi à l’état pur, or elle fut incapable de diffuser la prospérité des plus riches vers les plus pauvres et a provoqué à un accroissement des inégalités mondiales

coloration des cheveux, soins de la peau et solaires, maquillage et parfum. Ces métiers sont abordés par les quatre divisions de la branche cosmétique, la division produits grands public, la division produits professionnels, la division produits de luxe et la division Cosmétique Active. L’Oréal a développée plusieurs domaines d’activités stratégiques (DAS) qui sont le résultat d’une combinaison entre les différents métiers du groupe et les types de clientèle et réseau de distribution visés. Cette

entretenir une ambiance agréable au sein de notre groupe. L’équipe du dossier de résurrection Balmain INTRODUCTION Dans le cadre de notre MBA Marketing et Management du luxe à l’ESG Paris, nous avons dû mettre à profit notre esprit de synthèse et de créativité. Pour cela, nous avons choisi d’étudier une marque de luxe considérée actuellement comme une « belle endormie». Nous avons ainsi décidé d’analyser la Maison Balmain qui, après une ascension extraordinaire, a fini par sombrer dans l’oubli

objectifs de caractère qualitatif sans discrimination et sans limitation qualitative injustifiée et par lequel le distributeur est autorise a vendre d`autres produits concurrents. La distribution sélective est justifiée ainsi par la nature des produits, de luxe ou de haute technicité puisque la seule image haut de gamme d`un produit aux yeux du consommateur suffit a justifier le recours a un tel réseau. La concession : En France la définition  du contrat de concession provient de la circulaire Fontanet du

différenciation Effet d’attraction de la clientèle, limitation de la concurrence, possibilité d’avoir le monopole temporaire (innovation brevetée). 2- Les différents types de différenciations * Par la marque (produits pharmaceutique, produits de luxe) * Par les caractéristiques techniques du produit (innovation technique) * Par les services liés au produit (garanties, sav) * Par le conditionnement (packaging plus facile) * Par les actions commerciales (mode de distribution ou communication