Luxe Et Intégration Verticale

européenne(nouvelle numérotation mais mêmes dispositions que dans le Traité de Rome excepté quelques détails) Hiérarchie communautaire en droit dérivé ➢ Règlement Règlement d'exemption par catégorie en matière de distribution et notamment en distribution verticales (entre fournisseurs/distributeurs, pas entre distributeurs) ➢ Directive Pas de directive en matière de concurrence qui vise à harmoniser les législations entre les États membres ➢ Décision Texte adopté qui ne s'adresse pas aux États

Cela consiste à parcelliser le travail en tâches simples. Tâche complexe en plusieurs tâches simple en utilisant la meilleure façon de faire, « one best way ». Horizontale car même ligne hiérarchique. Pour cela il va chronométrer. La division verticale du travail : on parcellise verticalement, on distingue strictement ceux qui exécute les tâches et ceux qui conçoivent. « the right man on the right place » Le salaire avec rendement : le salaire est versé en fonction du nombre de pièces produites

Soit consister en un prolongement extrême des stratégies de sophistication et d’épuration Soit s’appuyer sur une différenciation qualitative, qui consiste à se spécialiser sur une clientèle dont les besoins sont particuliers. Exemple : Marché du luxe Exemple inverse : La villageoise / Greyhound. La focalisation doit respecter quelques conditions de réussite : Un marché de taille réduite pour ne pas attirer des concurrents plus puissants Des actifs permettant de répondre aux besoins de la cible

barrières artificielles aux échanges de biens, services, capitaux, connaissances et dans une moindre mesure des personnes ». Les caractéristiques de la mondialisation (OCDE) Aspects généraux Réduction des barrières commerciales. La forte intégration des marchés financiers influence de plus en plus le comportement et les performances du secteur des entreprises. L’investissement direct étranger devient un facteur central dans les processus de restrucuration industrielle à l’échelle mondiale

plus, le franchiseur aura la possibilité d’organiser de grandes campagnes publicitaires qui seront l’accélérateur de croissance pour l’ensemble de la chaîne. ➢ Réaliser des économies d’échelle : la franchise est un système de quasi-intégration verticale ce qui a pour effet de réaliser des économies d’échelle. En effet, plus un réseau se développe et plus les quantités de produits, de services et de biens d’équipements achetés par l’ensemble de la chaîne, augmentent. De ce fait, l’accroissement

d'information…). La mise en évidence des activités créatrices de valeur pour les clients et l'amélioration des liaisons internes entre ces activités créatrices de valeur gênèrent l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Il existe des liaisons externes ou verticales entre la chaîne de valeur de l'entreprise et celle de ses fournisseurs et de ses clients. Une entreprise peut améliorer son avantage concurrentiel en optimisant ses liaisons ( : approche systémique). III- La prise en compte de la technologie

variables discrètes. Distribution associée (aussi appelée distribution indirecte) : réalisation en commun, par des commerçants indépendants, de tout ou partie des opérations de distribution d’un produit ou service. Cette association peut être verticale : différentes entreprises sont regroupées pour assurer l’ensemble des opérations de distribution (ex. : les chaînes volontaires, la franchise). Elle peut aussi être horizontale : les entreprises se regroupent pour assurer une fonction identique

s’ils sont présentés différemment. Stimuler un engouement contagieux semble possible dans ce contexte, surtout s’ils deviennent plus accessibles et faciles d’utilisations. Pour le produit, il faut suggérer et créer un besoin; besoin d’estime, de luxe ; un luxe demeurant accessible dans une période de restriction économique, son contenu s’adresse à tous. Ainsi, transformer la vision que les gens ont de l’art et une nouvelle façon de le présenter et de l’utiliser en le popularisant, en créant de nouveaux

fonctionnalité découvertes en laboratoires. Forte croissance : Ces dernières années, le groupe a été financièrement en forme ; à titre d’exemple en 2008 c’est une augmentation de chiffre d’affaire de 5,5% (par rapport à 2007) que l’on peut relever. Intégration verticale : La marque Yves Rocher possède son propre réseau de distribution (magasins et franchises) mais elle maitrise aussi sa chaine de production. Il y a donc une désintermédiation de la chaine commerciale lui permettant de contrôler ses coûts. Production

devenir. Le rôle du stratège est de donner un sens à ceci. Quels types de décisions ? Choix de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources)