Luxe Dans Les Pays émergents

Les excursionnistes du luxe Le marché du luxe n'est plus réservé à une élite. Depuis une quinzaine d'années, la plupart des achats sont effectués par des clients occasionnels. Dans de telles conditions, la gestion d'une entreprise de luxe constitue un exercice délicat. En élaborant leur stratégie marketing au niveau mondial, les responsables d'entreprises de luxe doivent décider quelle vision du marché anime leurs efforts. Certains considèrent que, pour l'essentiel, leur clientèle s'identifie

stratégie s’intensifie sur le développement de nouveaux pays. * Les briquets, son intensification et son extension consiste à ajouter un allumeur de barbecue. pour le reste, la consommation est client baisse, la consommation globale également. l'extension se concentre que sur des pays émergents ou en phase de l'être. * Les rasoirs, destiné a la clientèle féminin. Sur les à 2/3 lames.pas d'autres cibles, seule l'extension aux pays émergents est à envisager. CONCURRENCE Les principaux

Hermes serait mort s il ne s était pas diversifié dans les accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication

Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs > développement

faut au moins 10 années passées à l’école ou en entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V.

du Nord et du Sud, Caraïbes et Océan Indien - Président - DG : Henri GISCARD D’ESTAING - Conseil d’Administration (14 personnes) - Comité de Direction (10 personnes) Le canEvas 1. La proposition de valeur Offrir une prestation de luxe à budget maîtrisé : Concept du « tout compris » Offrir des expériences: évasion, détente ou bien-être, convivialité Diversité d’offres en fonction du besoin : - Destination soleil Destination montagne Création d’une communauté ou famille « club

FERRARI - PAROUTY.docFERRARI Politique Les facteurs politiques d’un pays sont susceptibles d’affecter l'industrie automobile et en particulier celle des voitures de luxe à laquelle appartient Ferrari. Cela peut concerner l’environnement et les mesures antipollution prises par un gouvernement. De manière plus générale, une entreprise souhaitant s’implanter sur un territoire doit s’assurer de la stabilité politique du pays (risque de terrorisme, de guerre etc.), de son régime politique (démocratique

acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition

d'euros et de 3,6% en volume, à 872 millions de litres, l'an dernier. Une croissance plus rapide en valeur qu'en volume, car, depuis plusieurs années, ce marché ne cesse de se valoriser. « Une tendance structurelle » Sur le long terme, la France, pays traditionnellement mi-consommateur de vin (au Sud), mi-consommateur de bière (au Nord), se met à apprécier des petites mousses de plus en plus haut de gamme au détriment des bières de coeur de marché. Les gagnantes ? Les bières de spécialités (Leffe

international de plus la France est un alliées de taille pour Qatar qui reste un petit pays fragile. Cependant les stratégies du Qatar ne s’arrêtent pas à la France mais s’étant au niveau européens voir mondiale. Vivesan Les Qataris ont aussi une une stratégie économique à l'échelle européenne . On le voit à travers des investissements et des stratégies de participations ( achats de parts ) dans différents domaines ( immobilier , luxe , hôtelier , sport … ) . A travers tout cela , on distingue que le Qatar cherche