Luxe Chine Pestel

son activité se fait en Europe. Devant les énormes baisses de vente de l’année 2009, la société a décidé de favoriser un développement dans les pays émergents afin de renforcer leurs parts de marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil. On peut également noter l’intention de développer des véhicules moins polluants à destination des pays Européens, dans lesquels ils auraient plus d’impact. En ce qui concerne les ressources mobilisées par l’entreprise, on cite tout d’abord

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

route du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la

grâce à l’outil « Pestel » : 5 Politique  Lois Evin de 1991 : la lutte contre la consommation d'alcool par l'Etat : "L'abus d'alcool est dangereux pour la santé" Economique Social  Les lois favorisant la protection de l'appellation "Champagne"  Les réglementations sur la consommation de l'alcool au volant  Les taxes élevées sur ces produits  Crise de 2008 : baisse du pouvoir d'achat des ménages  Champagne est un produit de luxe, peu de produits

d'obtenir un avantage concurrentiel. Cf schéma : Les différentes « strates » de l'environnement. Au sein même d'une industrie, on aura une concurrence plus ou moins forte en fonction des stratégies des autres. 1)Le macro-environnement Le modèle PESTEL : Politique : fiscal, instabilité politique, politique vis à vis du commerce extérieur. Economique : comprend toute les variables macro-économique : taux d'inflation, chômage, taux de croissance, évolution des prix, etc Socioculturel : démographie

France ; invention de la conteneurisation qui va permettre la mondialisation; invention du code-barres; invention du paiement par carte bancaire; invention d’internet; invention du digital; intervention de nouveaux entrants (au sens de Michael Porter) : Chine, Corée du sud, Singapour, etc. ; invention du téléphone intelligent ; invention des réseaux sociaux ; le marketing personnalisé rendu possible par les Big Data ; etc. et fait que le paradigme mnémotechnique de Jerome McCarthy 10 n’est plus adapté et

fabriqué, pour cela, Kiichiro fait appel au directeur des relations publiques de Général Motors, Shotaro Kamiya. Le premier produit commercial de la compagnie était un camion plutôt qu’une voiture. La première exportation de quatre camions G1 vers la Chine est effectuée en 1936.  En 1937, Toyota Motor Corporation devient une compagnie indépendante. Le nom de famille Toyoda est changé en Toyota. En 1952, après le décès de Kiichiro Toyoda, les deux futurs directeurs font un voyage aux Etats-Unis en quête