Luxe Chine Pestel

les innovations dans l’élaboration de leurs voitures de luxe. SOMMAIRE PARTIE 1 - STRATÉGIE MARKETING COURT TERME A. L’OFFRE, LA DEMANDE, L’ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre a) Le marché global b) Les segments de marché c) Analyse du principal concurrent Faire le I pour le prochain cours II. Analyse de la demande a) Facteurs individuels d’influences d’achat b) Le comportement du consommateur III. Analyse de l’environnement par la méthode Pestel a) Environnement politique b) Environnement économique

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché de la coiffure dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – (4 points - 3 pages maximum) 1-Présentation de la profession. La profession de coiffeur consiste à effectuer, en salon ou à domicile, différents types d’opérations de soins hygiéniques et esthétiques sur la chevelure : Shampoing, coupe, mise

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

Le lundi, il passe toute la journée chez SpaceX. Le mardi, il commence chez SpaceX puis file d'un coup de jet vers la Silicon Valley. Il travaille pendant deux jours chez Tesla à Palo Alto (bureaux) et à Fremont (usine). Il descend dans un hôtel de luxe (Rosewood) ou le plus souvent il reste chez des amis où il lui arrive de passer la nuit sur un canapé après s'être effondré sur un jeu vidéo. Le jeudi, retour à Los Angeles et à SpaceX. Quatre jours par semaine, il a la charge de ses cinq jeunes fils

opératoire Réponse différenciée : Le segment a une sensibilité particulière, sans cannibalisation avec d’autres produits de l’entreprise. Taille suffisante : La notion de profit est importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4

moyen et haut de gamme. Près de 60 % des importations de chaussures à dessus cuir proviennent de ces trois pays. L'Asie du Sud-Est est à l'origine de la moitié des importations en volume, mais ne représente qu'un tiers des importations en valeur. La Chine, le Vietnam, l'Indonésie et la Thaïlande génèrent l'essentiel des ventes et proposent des produits davantage bas de gamme (articles à dessus tissu et à dessus synthèse). Ils commencent cependant à proposer des produits à dessus cuir et cherchent très

qui lance dans l'aérospatial un produit long courrier, l'Inde tente de s'imposer sur les voitures Tata bas de gamme, la Chine n'a pas de marque donc achète Marionnaud, mais dans 4-5 ans des pays auront des marques de référence (comme le Japon avec Toyota, Honda), et vont s'imposer sur les marchés étrangers. Donc dans les années à venir on va voir l'apparition de marques de la Chine, en termes automobile, machines-outils, ingénierie ; de même pour l'Inde, l'Afrique et on n'est pas prêts, en Europe,

Derrière Diago et devant Bacardi. Acquisition de Vin&Sprit (Suédois). En France, le groupe est leader des spiritueux avec 26% de part de marché. Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie. Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe). Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie, en Europe, en Amériques du Nord, aux Etats Unis et en

saillants du Macro-environnement Dans cette partie, nous mettrons en évidence l’ensemble des déterminismes qui sont susceptibles d’exercer une influence sur les activités du groupe Marlboro. Après avoir réalisé des recherches à partir de la matrice PESTEL qui englobe les éléments des univers Politiques, Économiques, Sociodémographiques et Culturels, Environnementaux et Technologiques, nous avons pu en détacher quelques-uns qui nous ont paru essentiels. L'environnement socio-culturel: dans un premier