Luxe Chine Pestel

de demain seront à n’en pas douter ceux qui sauront répondre et réagir le plus promptement à ces nouvelles tendances. Sur un marché suisse romand particulier et en certain décalage, des opportunités se dessinent sous formes par exemple d'envies de luxe, de remise en forme, de voyages à consommer rapidement ou pour retraités, lesquels seront probablement l’apanage de demain. Il faudra, dans ce contexte, pour résister à la farouche concurrence qui fait rage dans le secteur, démontrer une forte capacité

les opportunités (Belgacom). 2.3.1.1 Exemple Macro-environnement Global Trends 2025 est une analyse long-terme du marché. Il y est dit que le système international va exploser. De nouveaux acteurs tels que le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine 2.3. L’environnement 27 (« BRIC ») vont intervenir en tant que décideurs mondiaux. La richesse va passer de l’ouest vers l’est. Le problème est que ces pays vont vouloir vivre de mieux en mieux, hors la Terre va donner ses limite (air propre

66 %. Aujourd’hui, malgré une année 2009 difficile, la consommation de vins augmente et continuera d’augmenter d’ici 2012 d’après l’étude réalisée pour le salon du vin et spiritueux (Vinexpo). En cause, la progression de la demande en Russie et en Chine. Ces deux pays devraient absorber plus de 58% de la croissance mondiale entre 2008 et 2009 et à l'horizon 2012, ils devraient chacun consommer plus de vin que l'Espagne. La production de vins va elle aussi continuer à augmenter dans les quatre ans

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

2009 sur les lignes aériennes d’Asie-Pacifique, contre 638 millions pour la zone Amérique du Nord, le trafic aérien mondial est en cours de mutation et suit les évolutions du monde économique6. Le développement des pays asiatiques, notamment de la Chine, intensifie la demande des voyageurs pour le transport aérien de ces pays. Ainsi, ces deux zones de trafic aérien combinent à elles-seules la moitié des vols mondiaux chaque année. Les autres vols annuels desservent le reste du monde, notamment deux

organisation moderne avec séparation des fonctions de direction, d’exécution et de production. Début de l’organisation moderne du travail : - Début 18ème : évolution de l’industrie - XIX : nouveaux secteur, production de masse - XX : mondialisation (Chine et Inde sont les grand vainqueur de celle-ci avec leurs entreprise basé sur la famille) 2.1.3/ Qui est l’entrepreneur ? Selon J.B Say (1767-1832) L’entreprise rend compte de la combinaison de facteur de production permettant « à l’entrepreneur

Segmentation de l’environnement général (PESTEL) : Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Schéma 2 : les composantes de l’analyse PESTEL Comment faire l’analyse ? Le processus d’application de l’analyse PESTEL devrait impliquer autant de managers que possible pour obtenir les meilleurs résultats. Il faut suivre les étapes : Schéma 3 : Les étapes de l’analyse PESTEL 4.5. L’analyse de l’environnement

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme