Luxe Chine Pestel

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

au même prix que les concurrents en mettant en place une stratégie de différenciation par (Produit, qualité, service, publicité, emballage, esthétique) * Écrémage : le prix du produit est plus élevée que les concurrents (Pour les produits de luxe, pour se différencier) Si les entreprises souhaitent globaliser leurs prix, trois stratégies s’offrent à elles : - Stratégie d’extension /Ethnocentrique (le prix étant le même partout), l’importateur prend en charge le transport, il ignore l’environnement

financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure des perceptives de croissance importante à moyen et long terme dans 32 pays, et notamment sur des marchés en forte croissance tels que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la commercialisation de produits ou services. Distributeur au sens large puisqu’il possède à la fois des enseignes à vocation B to B et B to C. Cette segmentation du portefeuille par

son los símbolos que permiten distinguir Zara de sus propios competidores? El tercera parte: Los estudios de mercado Concerniendo el precio, la comunicación, la distribución y el producto que conocemos bajo nombre de mix marketing. El método PESTEL como la política, económica, social, tecnológica, medioambiental, legislación y los estudios de la competencia para que Zara pueda diferenciarse y pero también otras herramientas de marketing que va a permitir de comprender los problemas y las dificultades

bouddhisme) Evènements : 710 : établissement de la capitale impériale à Nara puis à Kyoto en 794 858 : établissement de la régence Fujiwara 935 : insurrection de Taire Masakado dans l’Est 794/1185 : Epoque de Heian (Kyoto) Rupture des relations avec la Chine. Epoque d’innombrables guerres. 1185/1338 : Epoque de Kamakura (installation d’un gouvernement militaire) 1338/1600 : Epoque de Muromachi (Réinstallation de l’Empereur légitime à Kyoto et fixation du Shogunat Ashikaga à Muromachi, faubourg de Kyoto)

page 47 Introduction Créée à Londres sous le nom de Wilsdorf&Davis puis délocalisée à Genève pour des raisons économiques et pratiques, l’indétrônable Rolex se forgea au cours du temps une solide réputation en matière de savoir faire et de luxe dans le monde de l’horlogerie. En effet, œuvrant dans le respect de la tradition des maîtres horlogers, Rolex est synonyme d’excellence et de prestige. Depuis plus d’un siècle maintenant, la marque ne cesse d’innover en présentant à ses clients des

et comment la politique du groupe a du évoluer. Il est avant tout indispensable de faire une analyse de l’environnement général de l’entreprise, puis de faire l’analyse des groupes stratégiques et du secteur. L’analyse de l’environnement : le PESTEL Cinq niveaux d’analyse Economique : Il est aujourd’hui possible de parler d’une véritable « explosion informatique » si l’on se réfère à la fois à l’essor de ce secteur et à la consommation informatique des ménages. Compte tenu d’une demande globale

le Groupe mise sur l’amélioration de la qualité et une forte communication. Le Groupe s’oriente vers des marques phares, prestigieuses et d’envergure mondiale, plébiscitées par le marché. Son image et sa culture sont désormais celles d’un acteur du luxe Pernod Ricard possède des marques de vins et de spiritueux parmi les plus prestigieuses. Il existe 14 marques de spiritueux et champagne et 4 marques de vins qui sont considérées comme les marques stratégiques au cœur du portefeuille de Pernod Ricard

parts de marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil. On peut également noter l’intention de développer des

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays