Loi N 34 03 Relative Aux établissements De Crédit Et Organismes Assimilés

1. L'approche mutualiste et décentralisée des réglementations intégrées des coopératives d'épargne et de crédit (groupe 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 2.2. Les réglementations retenant une approche sectorielle de l'activité de microfinance (groupe 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 2.3. Les réglementations mixtes, articulant loi bancaire et réglementation dérogatoire (groupe 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

caractère général concernant le capital de la banque…………………...… 2.3 Evolution du capital………………………………………………………………………………... 2.4 Répartition du capital au 24/03/2009…………………………………...…... 2.4.1 Actionnaires détenant individuellement 3% et plus du capital au 24/03/2009 2.4.2 Capital détenu par l'ensemble des organes d'administration et de direction au 24/03/2009………. 2.4.3 Nombre d'actionnaires ……………………………………………………………....……………… 2.5 Description sommaire du groupe UIB au 31/12/2008…………………………………………… 2.5.1 Présentation

LOI N° 77-769 DU 12 JUILLET 1977 RELATIVE AU BILAN SOCIAL DE L'ENTREPRISE (JO DU 13) Art. 1er - Au titre III du livre IV du Code du travail sont ajoutées les dispositions suivantes : CHAPITRE VIII _ Bilan social Art. L. 438-1 - Dans les entreprises et organismes énumérés aux alinéas 1 et 2 de l'article L 431-1 ainsi que dans les entreprises mentionnées à l'article L 438-9, le chef d’entreprise établit et soumet annuellement au comité d'entreprise un bilan social lorsque l'effectif habituel de

Épargne totale collectée2 (MAD Mds ) Crédits totaux distribués (MAD Mds ) Nombre total d'agences 316,4 249,5 300,9 +22,8 % 238,7 +7,9 % juin 12 2 474 +1,6 % +5,1 % 221,2 3 037 253,6 1 881 juin 12 juin 13 juin 12 juin 13 Dépôts consolidés 2 424 juin 13 Maroc Répartition géographique de l’épargne collectée à fin juin 2013 International 3 18,0 % Répartition géographique des crédits distribués à fin juin 2013 Répartition

De Bosscher et al., 2009; & McNamee et al, 2007 ; National Junior Sport Policy, 1994 ; Robinson, 2009) s’attardent sur le système de gouvernance de l’institution sportive proprement dite. Chelladurai (Chelladurai et al., 1991) s’intéresse aux organismes nationaux de sport au Canada. Il mesure l’efficacité de ceux-ci au travers de la satisfaction au travail des administrateurs et des relations entre eux. Il y relève une différence entre les professionnels et les volontaires. Ces deux catégories

bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34 Chapitre1 : Les outils d’analyse marketing : Le marketing mix : 35 Chapitre2 :L’analyse de marché et de la clientèle : 48 Conclusion:…………………………………………………………………………………………………………………………………….63 Troisième partieEtude de cas « Le marketing bancaire marocain »

critères de choix d’un placement à court terme P. 28 Chapitre II : Montage du budget de trésorerie I. Budget de trésorerie avant ajustement P. 30 P. 32 1. Budgets des encaissements P. 32 2. Budget des décaissements P. 34 3. Tableau initial de la situation de trésorerie P. 38 II. L’équilibrage du budget de trésorerie P. 39 1. Gestion des excédents P. 40 2. Gestion des déficits P. 41 3. Budget de trésorerie après ajustement : plan

uiArticle premier AMENAGEMENT DU DISPOSITIF DE FINANCEMENT DE LA REGIE DE REMBOURSEMENT DES CREDITS DE TVA A-EXPOSE DES MOTIFS Le respect du principe de neutralité de la taxe sur la valeur ajoutée nécessite que les crédits de cette taxe soient remboursés aux entreprises concernées dans les meilleurs délais. C’est pour satisfaire à cette exigence qu’une régie de remboursement a été créée par l’article 7 de l’annexe fiscale à l’ordonnance n° 2006-234 du 2 août 2006 portant budget de l’Etat

avantages notamment en termes de liquidité et de distribution de risques, cette technique est devenue le premier bouc émissaire de la crise financière 2007-2008 qui a profondément bouleversé les marchés financiers internationaux provoquant une crise de crédit et de liquidité dont les conséquences étaient massives. Plusieurs études et analyses ont été réalisées afin de donner des explications à ces turbulences financières alors que plusieurs interprétations avaient lancé le blâme de cette crise financière

2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI FINANCES CORP. Organismes chargés de l’enregistrement de l’opération à la Bourse de Casablanca ATTIJARI INTERMEDIATION WAFA BOURSE Organisme centralisateur et collecteur d’ordres de souscription ATTIJARIWAFA BANK (Côté acheteurs) (Côté vendeur) VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1-93-212