Limites De La Division Du Travail

1. OST de Taylor Frederik Taylor propose une organisation scientifique du travail dans laquelle se met en place une double division du travail : une division horizontale et verticale du travail. Division verticale du travail La division verticale du travail se traduit par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la « one best way », c'est-à-dire la meilleure

→Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise Leur place et leur rôle →Indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Il y a une très grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations. D'autre

structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et un nombre limité de relations hiérarchiques (2-3). Ça correspond aux entreprises de petite taille. Avantages, c’est une structure qui s’adapte rapidement aux changements, flexible qui a de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables ce qui contribue à la motivation des salariés. Limites, le fonctionnement repose sur la fonctionnalité et

Terminale ES Thème 1, 2ème partie : TRAVAIL ET EMPLOI Chapitre 2 : organisation du travail et croissance Introduction : • Il faudra distinguer 2 périodes dans l’évolution des formes d’organisation du L : - 1ère période : fin 19ème jusqu’aux 1970’s = mise en place des principes de Taylor puis prolongement avec le cercle vertueux de la croissance fordiste. - 2ème période : A partir de la crise des 70’s, une remise en cause de l’OST systématique va conduire à l’apparition de nouvelles

révolution industrielle dans le nord du Royaume-Uni. Smith est l’un des premiers à s’interroger sur l’origine et les mécanismes de ce capitalisme naissant. Il repère dans la division du travail le mécanisme central du progrès économique et voit dans l’échange un puissant catalyseur (= stimulant). Ainsi, la division du travail apparaît comme un élément essentiel pour comprendre l’ensemble des mécanismes qui sont à l’origine de l’apparition du capitalisme et de la grande industrie dans nos sociétés

Dossier 1 (TD n°2) Introduction à l’économie politique classique Adam Smith et la division du travail Texte 1 Quels sont les deux principaux facteurs de production cités dans le texte ? Le travail et le capital = deux facteurs principaux de production Les dons de la nature = cités par Smith mais minime Lequel crée de la richesse ? Le travail (manuel) est le seul facteur de production capable de créer de la richesse Quelle est la vertu de l’égoïsme selon Smith ? Egoïsme, selon Smith = chacun

la division du travailQue permet la division du travail ? La division du travail c’est le découpage de la réalisation d’un bien en différentes tâches. Ce découpage va faire que chaque tache isolement va être confié à un travailleur en particulier. Elle permet d’augmenter la productivité, le rendement et donc gagner en efficacité. Ici, la réalisation d’une seule et même tâche par un individu est plus efficace.Il y a aussi un aspect social de la division du travail, il nous dit que la division du travail

fragilisé. Le fordisme est un mode de développement de toute entreprise (ou d'organisation du travail) qui apparaît en 1908 (avec la création de la Ford T), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, le taylorisme ou organisation scientifique du travail(ou OST) en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la

une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques, formalisés,… 2 Déterminants des structures 3 Les caractéristiques des structures Dans sa définition, Mintzberg utilise

2-Son apport au management contemporain Les concepts de division technique et sociale du travail a -1) La première dimension désigne la « division technique du travail » à l’intérieur des unités des productions. a -2) La deuxième dimension de la division du travail extérieure à l’entreprise, est en fait la division sociale du travail a -3) Les concepts de travail productif et de travail Improductif III-les limites de cet apport CONCLUSION INTRODUCTION Le management concerne