Limites De La Division Du Travail

Distinguer les structures formelle et informelle. 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelles et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en

L’organisation du travail = désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. L’organisation du travail consiste à travailler méthodiquement grâce à des procédés d’exécution. L’objectif principal de l’organisation du travail est de produire plus et gagner en productivité, réduire les coûts. Efficacité du travail (plus rapide) est également très importante. L’organisation du travail favorise donc l’enrichissement

il faut les produire. L'activité économique de l'entreprise consiste à combiner des ressources rares (ressources naturelles, équipements) et le facteur du travail appelé également facteur de production*. La production existe grâce aux fonctions du capital* et du travail*. Aujourd'hui, on rémunère davantage le capital que le travail (mieux vaut rester chez soi et avoir des actions !). Dans les sociétés traditionnelles, l'activité économique n'était pas dissociée du reste de l'activité

ID_REVUE=CEP&ID_NUMPUBLIE=CEP_050&ID_ARTICLE=CEP_050_0123 Spécialisation individuelle et division sociale du travail : Une lecture dynamique d’A. Smith, A. Marshall et A. Young par Yong HE et Olivier BOISSIN | Éditions L’Harmattan | Cahiers d’économie politique 2006/1 - n° 50 ISSN 0154-8344 | ISBN 2-296-01287-6 | pages 123 à 135 Pour citer cet article : — He Y. et Boissin O., Spécialisation individuelle et division sociale du travail : Une lecture dynamique d’A. Smith, A. Marshall et A. Young, Cahiers d’économie

de productivité, vous identifierez les limites sur lesquelles vient buter cette forme d'organisation du travail INTRODUCTION Frederick Winslow Taylor (1856-1915) ,ingénieur américain, met en place l’organisation scientifique du travail qui est une double division du travail. Cette méthode de travail apparue en 1880. l’ost a ensuite été amélioré par l’industriel et fondateur de construction automobile, henry ford(1863-1947). Il instaure le travail à la chaine et la standardisation des pièces

consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel de conception est séparé des tâches manuelles

– une fonction de représentation des personnes, de leurs fonctions et des liens qui les unissent ; – une fonction de diagnostic qui identifie les incohérences de la structure. 2. Quelles sont les limites de cette représentation de la structure d’entreprise ? L’organigramme présente certaines limites. C’est une représentation figée de l’entreprise. Il représente davantage ce que l’entreprise devrait être et non ce qu’elle est réellement. L’organigramme peut également être source de tensions dans

1 Chapitre 7 Croissance économique et organisation du travail. Objectif : observer les liens existant entre croissance économique et organisation du travail. ( organisation du travail : liée à la division du travail, * dans l'entreprise (division technique du travail) : décomposition de l’activité productive à l’intérieur de l’entreprise. Ex : 5000 prospectus à distribuer par courrier. Quels choix d’organisation du travail ? Pourquoi ? * entre entreprises : entre

la division du travail dans l’entreprise A/ De l’ost au Toyotisme 1/ L’OST : une innovation organisationnelle dans le prolongement de l’analyse d’Adam Smith L’Ost a été imaginé par Smith, mise au point par Taylor et généralisé par Ford. L’ost de Taylor repose sur : -une division verticale du travail : différenciation entre celui qui conçoit et celui qui exécute -une division horizontale du travail : répartition des taches entre les ouvriers qui résulte de la parcellisation du travail Le

PLAN DE TRAVAIL: INTRODUCTION PREMIERE PARTIE: Le courant de pensée favorable aux échanges internationaux. 1 / La théorie des avantages absolus : 2/ La théorie des avantages relatifs : 3/ Le modèle d'Hecksher, Ohlin et Samuelson : 4/ Les évolutions de la spécialisation internationale : DEUXIEME PARTIE: Le courant de pensée justifiant la mise en place des freins aux échanges internationaux. 1/ La thèse protectionniste : 2/ Les principales barrières aux échanges Internationaux :