Limite De La Segmentation

Section 2 : Segmentation & méthode de segmentation LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE : Segmentation : Consiste à découper un marché en sous ensemble homogènes liés aux attentes des clients d’une entreprise. Peut se définir comme l’identification de sous ensembles d’acheteurs partageant des besoins et des comportements d’achats similaires à travers différents critères (ex : Coca cola Light pour les femmes et Coca cola Zéro pour les hommes) Les intérêts de la segmentation : Renforcer l’efficacité

par les critères mais lesquels? et quels sont les limites?svp help! Sommaire Environnement concurrentiel et opportunités de développement pour les glaces Team Legend 1. Présentation du marché 2. Les chiffres clés du marché 3. La segmentation de l'offre 1. La fabrication 2. Le conditionnement 3. Les principaux groupes 4. La segmentation du marché 5. Le Consommateur du marché 6. Les échanges commerciaux 7. Les Macroenvironnements

question relèvera un aspect opérationnel. Par conséquent, la réussite d’une compagne marketing de produits d’épargne doit obéir aux critères suivants : 1 – La définition de la cible : La segmentation permettra à la banque de formuler une stratégie marketing pour un marché cible : la segmentation pour les produits d’épargne s’effectue généralement : Par l’âge : on définit généralement les segments suivants : 20 – 25 ans : dont les besoins sont orientés vers l’épargne classique, adossé

l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation marketing) INTRODUCTION Les années 50 ont vu apparaître les dispositifs de compréhension des marchés qui vont fournir, aux décideurs, les informations nécessaires à la prise de décision. A partir

La segmentation stratégique  Un segment de marché est un groupe de clients ou d’utilisateurs dont les besoins spécifiques diffèrent de ceux des autres clients ou utilisateurs présents sur le marché.  La segmentation stratégique consiste à « découper » les activités d ’une entreprise en couples offre / demande spécifiques destinés à des clients extérieurs => les Domaine d ’Activité Stratégique (DAS) Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion Différences entre segmentation stratégique

MARKETING OPERATIONNEL Rechercher et analyser les socio-styles mis en évidence par le CCA (Centre de Communication Avancée) dirigé par Bernard CATHELAT.. TABLEAU EXPLICATIF Comment utiliser cette segmentation au niveau marketing ? Malgré les limites restrictives de cette segmentation, les publicitaires et les marqueteurs continuent de se reposer sur cette technique et utilisent des méthodes différentes pour cibler les cinq grands groupes de socio-styles. Les décalés Ils représentent une

d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que les marchés sont de plus en plus concurrencés). L’action ou la démarche

IV- Stratégie de segmentation et cibles marketing Pour la stratégie de segmentation, certains critères sont à intégrer, tels que les besoins et les critères psychographiques. En ce qui concerne les besoins, il s’agit ici de la préservation de l’environnement. En effet, les lunettes de la marque Smith & Norbu sont toutes faites en corne, il s’agit donc d’un produit totalement écologique, ne comprenant aucuns matériaux nocifs pour l’environnement tel le plastique. Elle devra donc insister sur

............................................................................... 3 I – PANORAMA DES CRITERES DE SEGMENTATION HABITUELS ......................................... 7 1. 2. LES APPROCHES TRADITIONNELLES .......................................................................................... 11 L’APPROCHE PAR « SITUATIONS DE VIE » : POURQUOI UNE NOUVELLE SEGMENTATION ? ............ 24 II - CONSTRUCTION DE L’INDICATEUR « SITUATIONS DE VIE » .....................................

autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation