Limite De La Segmentation

l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre IIle modèle SWOT 1/Définition 2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? 4/Choisir le niveau d'analyse 5/Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? Bibliographie

Segmentation du marché du vêtement algérien Pour mieux maîtriser son environnement, l'entreprise est conduite à le segmenter ; c’est-à-dire à le découper- en sous ensemble homogènes. En effet, qu'elle le veuille ou non, son offre est plus à même de satisfaire certains groupes de clientèles ou de prescripteurs que d'autres. De même, les actions mises en œuvre ne présentent pas le même degré d'efficacité sur l'ensemble de l'environnement. La première étape de la démarche marketing consiste donc

que doit être une véritable vision stratégique. Waterman recommande de recourir aux équipes ad hoc et reste attentif de mettre en garde les dirigeants contre les dangers d'une organisation trop déstructurée. Chapitre IV : Gestion et limites des modèles de portefeuille IV*-1- Gestion des portefeuilles d’activités* : Similitude des trois modèles instrumentaux Les trois modèles sont sur le fond similaire. Leur objectif est de permettre à des firmes diversifiées d'élaborer une stratégie

business : segmentation stratégique la segmentation définit la représentation de la multitude des ses clients ou produits en nombre réduits de types identifiés. la base de l’analyse stratégique : la segmentation identification des DAS nécessite une opération spécifique : « segmentation stratégique » partitionner une organisation en sous-ensemble homogènes à partir de plusieurs critères niveau d’analyse intermédiaire entre l’entreprise dans son ensemble et les produits La segmentation comme aide

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

 NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations

SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT Dans ce chapitre, nous traiterons les points suivants: -Qu’est-ce-que la segmentation, le ciblage et le positionnement ? -Quels sont les principaux critères de segmentation ? -Comment se fait la segmentation ? -Quelles sont les grandes options de ciblage ? -Quel est l’intérêt du positionnement ? -Quels sont ses principaux axes ? -Quels sont les critères de choix d’un positionnement ? I-La segmentation et le ciblage  I-1-Définitions et

marketing ? | La segmentation | La segmentation d’un marché | * Comment le secteur automobile sensibilise -t-il les clients face aux problèmes liés à l'environnement ? * Etude de la segmentation sur le marché des jeux vidéo – du café -…. * Etude de la segmentation sur le marché du prêt-à-porter pour enfants * Les critères de segmentation sur le marché de la téléphonie mobile * Etude de la segmentation des constructeurs automobiles * Etude de la segmentation sur le marché Food

internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Etude et analyse : attentes et besoins des consommateurs Segmentation : définir des critères de segmentation et découpage Ciblage : choix d’une ou plusieurs cibles spécifiques Positionnement :