Limite De La Gpec

Eléments de capitalisation sur la GPEC La GPEC semble aujourd’hui reconnue comme une démarche incontournable au service de l’anticipation des mutations sociales, économiques, démographiques, technologiques et organisationnelles. Toutefois l’entrée a privilégier dans ces actions se centrera sur les besoins des entreprises et non sur les outils de gestion ou les modalités d’aide au conseil disponibles dans le dispositif de l’Etat. 1 ) Quelles sont aujourd’hui les limites à la Prévisionnelle des Emplois

INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques

I) GPEC : Théorie et introduction au sein de Randstad. a) Définition et HistoriquePour une entreprise le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes sont des éléments importants pour sa pérennité et son développement. C’est pourquoi la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenu un outil capital et nécessaire des ressources humaines afin de mieux anticiper le futur. Avant de développer cette pratique, il est

de l’entreprise. Dans les années 90, la GPEC se voit adjoindre de plus en plus le terme de Compétence. Aujourd’hui, cet outil managérial tombé dans l’oubli revient en force de part le contexte législatif. En effet, la gestion des compétences est devenue une obligation légale pour le chef d’entreprise. Son non-respect peut avoir de lourdes conséquences : une pénalisation en cas d’inaction est prévue. Dans un environnement de plus en plus mouvant, la GPEC s’avère primordiale. L’analyse qualitative

Les points clés du dispositif de GPEC: négociation et mise en oeuvre Florence CHAPPERT Département Compétence Travail Emploi SOMMAIRE SOMMAIRE  1:La Loi de Cohésion Sociale du 18 Janvier 2005  Définition de la GPEC  2: Les enjeux de la GPEC  3: Les principes clés  5: Comment négocier par étape la GPEC ?  6: Quel contenu pour un dispositif de GPEC ? 2 2 QUI EST CONCERNE PAR LA LOI DE COHESION SOCIALE DU 18 JANVIER 2005 ? 1: La Loi de Cohésion

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques

PARTIE 4 : GESTION DE L’EMPLOI ET GPEC Introduction Après la question du recrutement, une des missions les plus stratégiques est la gestion de l’emploi et des compétences. La GPE et la GPEC renvoient à une logique d’anticipation présente dans toutes les actions de l’entreprise et notamment dans les ressources humaines. Une gestion de l’emploi à un horizon particulier, c'est-à-dire temporel mais aussi humain. Une prévision de RH a toujours été nécessaire (ex particulier dans les années

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré

DROIT Introduction : Afin d’aider les salariés lors des évolutions de l’activité professionnelles, on a se qu’on appelle des outils de prévention des difficultés économiques. Mais quels sont-ils ? Il y a la GPEC et le plan de sauvegarde. La GPEC : La gestion prévisionnelle des emploies et des compétences est une méthode de gestion, anticipative et préventive, des ressources humaines en fonction de l’environnement et de la stratégie globale de l’entreprise. Son but est de réduire l’écart