Limite De La Gpec

d’effectifs de l’entreprise Document 13. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), p. 65 Document 14. Le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), p. 65 11. Après avoir relevé l’intérêt de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) et du plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), distinguez le rôle de ces deux outils de prévention de l’évolution des entreprises. La GPEC est une démarche menée par les entreprises pour anticiper leurs besoins en termes d’emplois et

d’activité dans l’entreprise. 3. La GPEC et la flexibilité du temps et du contrat de travail La GPEC doit prévoir les modalités de recours à la flexibilisation de l’activité au niveau du temps et du type de contrat de travail utilisés. Cela permettra d’adapter les effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de l’activité qui en résulte et des contraintes liées au contexte socio-économique. Il est cependant indispensable que le GPEC prévoit d’éviter les dérives, telle

COMPETENCES GPEC Elle consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives qui permettent d’ANTICIPER des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et collectif face à de contraintes internes et externes à l’E. Il s’agit d’un dispositif qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but d’amortir les déséquilibres prévisibles à moyen terme ( 3ans). La conception et la mise en œuvre de la GPEC implique

1 Objet : 1 2 Enjeux de la GPEC 2 3 Démarche type de la GPEC 3 3.1 Étapes de la GPEC 3 3.2 Mise en œuvre 3 1 Objet : La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce

Définition de la GPEC : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. La GPEC rassemble les outils de la gestion d’un capital humain et permet d’anticiper les effectifs, les évolutions des métiers, des emplois, des compétences

sociale Sujet de l'étude : Gestion de carrières Délimitation du sujet Au fil des années les entreprises, les compétences sont de plus en plus favorisée, c’est pour cela qu’on s’intéressera à la gestion de carrière plus particulièrement à la GPEC. Calendrier Durée Travaux réalisés 1ére semaine 2éme semaine 3éme semaine 4éme semaine 2h 4h 3h 3h Délimitation du sujet et choix des méthodes de recherche. Recherche sur Internet, élaboration d’un guide d’entretient et sélection

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Séance 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC n’est pas un terme nouveau au milieu des 70’s on parlait de GPE. Comment on est passé de la GPE à la GPEC ? Avant on parlait de la gestion administrative des emplois, on était sur un contexte quantitatif mais pas qualitatif. Au fil du temps on est arrivé à cette idée de compétence. Compétence correspond à la combinaison d’un savoir, savoir-faire et savoir-être. On voit qu’on va envisager

L’Avènement de la GPEC : Les modèles de gestion prévisionnelle au niveau social sont apparus à la fin des années 1960 et ont fait l’objet depuis de multiples essais pour anticiper et professionnaliser la gestion de l’emploi. Si le choc pétrolier, complètement inattendu, a mis un terme aux prévisions linéaires de croissance, la gestion prévisionnelle sociale s’est affinée au fur et à mesure des décennies, dans l’objectif de devenir un réel élément de la stratégie de l’entreprise. A travers ces

Proposez, dans le cadre d’une GPEC, des actions appropriées permettant de faire face à cette crise. Une grande liberté est donnée pour la réponse à cette question. L’étudiant peut puiser dans ses connaissances, s’inspirer des ressources, des solutions proposées par le communiqué syndical. Par exemple : un des reproches faits à la direction est de ne pas anticiper les besoins en personnel, ce qui occasionne une surcharge de travail génératrice d’anxiété. Une véritable GPEC permettrait d’identifier les

19 20 20 20 2.1. L’anticipation des mutations 2.1.1. L’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.1.2. L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a) L’aide au conseil GPEC b) La démarche EDEC/ADEC 2.2. L’accompagnement des salariés licenciés pour motif économique 2.2.1. Le plan de sauvegarde de l’emploi 2.2.2. Le congé de reclassement et le congé de mobilité 2.2.3. La Convention de reclassement personnalisé et le Contrat