Limite De La Gpec

Devoir de GPEC 1/ Comment pouvez-vous défendre ce concept de « développement durable des ressources humaines » ? Le développement durable des RH est la mise en œuvre d'une politique RH visant une stratégie à long terme et qui contribue de créer de la valeur durable à travers une meilleure performance sociale et économique. Ce concept permet à l'entreprise de capitaliser et transférer ses savoirs, renforcer l'employabilité de ses collaborateurs, préconiser la souffrance au travail et améliorer

emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. Au vu des défis que les établissements doivent relever (pénurie de compétences rares, création de nouveaux métiers, organisation territoriale de la santé…), la GPEC doit être un outil au service

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. C'est donc après avoir expliciter ce concept et l'avoir recadrer dans la gestion des ressources humaines que nous développeront les intérêts qu'elle représente. Nous exposerons ensuite

Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS LA GPEC DANS LA GRH La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord

Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité

d’un ensemble de pratiques qui permettent d’acquérir, de stimuler à travers l’évaluation et la rémunération des compétences, mais aussi de réguler les ressources humaines notamment au travers la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). 3.2.1. L’évaluation des compétences des individus. Evaluer consiste à produire un jugement de valeur sur un objet ou un ensemble d’objets, d’être, de phénomène, d’événement. L’évaluation des compétences a une double finalité19 : l’entreprise

sites. 12 18/09/2013 Les acteurs de la GPEC • La direction générale : – La mise en œuvre d'une GPEC relève de la responsabilité de l'employeur. • La fonction RH : – Jouer un rôle de conseil et mettre à la disposition des opérationnels les outils et méthodes. Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 02/02/2010 25 Les acteurs de la GPEC • Les partenaires sociaux : – Rôle de veiller à ce que la mise en place d'une GPEC serve les intérêts des salariés et de l'entreprise

l’entreprise détermine les compétences indispensables ou essentielles requises pour offrir un excellent rendement 4. Niveaux de compétence cible 5. Expérience, études et formation requises 6. Considérations spéciales 7. Révision 8. Utiliser les résultats La GPEC (Gestion Previsionnel des Emplois et Compétences) C’est un outil de prévision et d’adaptation de la quantité et de la qualité des ressources aux besoins de l’entreprise LES BENEFICES : Pour l’E/se : Accroître la compétitivité Anticiper les évolutions

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée