Leviers De Profitabilité

A L’analyse du compte de résultat (PCG) A1 LES INDICATEURS DE L’ACTIVITE A2 LES INDICATEURS DE RESULTAT A3 LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT A4 Les indicateurs de flux monétaires A5 La profitabilité A6 la rentabilité (effet de levier) B Analyse du compte de résultat (approche banque de France) B1 VA CDB B2 LE RBE II L’APPROCHE DES PERFORMANCES PAR LA CREATION DE VALEUR A Un cadre théorique commun aux indicateurs de

l’investissement. S’il est si rentable d’investir, l’offre de capital va augmenter. De nouvelles entreprises vont se créer, et embaucher. L’accroissement de investissement va venir faire pression sur la demande de travail et accroître les salaires et le levier de négociation des travailleurs. La part des salaires dans la valeur ajoutée doit s’accroître. Deuxième mécanisme stabilisateur : l’adaptation du processus productif aux prix des facteurs (Blanchard (1997), Caballero et Hammour (1998)). Si le capital

D’ autre part un taux d’intérêt bas facilite l’effet de levier du crédit pour les entreprises et permet notamment plus facilement des investissements tels que les IDE. * Coût du facteur travail / capital : Lorsque l’investissement matériel permet d’économiser sur le coût du travail ( personnel), l’investissement est favorisé. Il ne faut pas négliger l’investissement immatériel avec la formation du personnel aux nouveaux outils/ * Profitabilité ; l’entreprise n’investira que si le rendement attendu

la demande, sont à même d'engendrer des conséquences amplifiées sur la FBCF. | → taux d'utilisation des capacités productives = (nombre de machines réellement utilisées/nombre total de machine) X 100 rentabilité et la profitabilité → les firmes ajustent toujours leur capacités productives au niveau requis par la croissance de leurs débouchées en modulant le Tx d'utilisation de leurs équipements pour éviter les couts et investissements inutiles. → Le profit influence l'I

personnels: dépassement de soi, accomplissement, considération sociale….. Pour l’entreprise: Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…) Pour l’État: un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire. 12 4 2- Typologie des investissements Corporels Incorporels Financiers Suivant leur nature Types Renouvellement Suivant leur objectif

entreprises il apparaît que l'investissement matériel montre rapidement des limites dans la création de croissance durable. Par ailleurs, l’examen de la décision d’investissement fondée sur la profitabilité de ce dernier suppose également une relation inverse entre croissance et investissement. Cette profitabilité nécessite un développement des activités dans lesquelles s’opèrent l’investissement, sinon préalable du moins rationnellement anticipé. Les liens entre croissance et investissements semblent

2008… Grâce à sa stratégie financière, le groupe « Label vie » a réalisé une croissance forte et un développement rapide. Partenariat Label’vie - Carrefour : Bénéfices, conditions de réussite, et risques encourus ? Le partenariat stratégique est un levier extrêmement puissant de transformation des organisations, qu’elles soient entreprises publiques ou entreprises privées. Il permet d’accéder à plus de novation, plus de valeur ajoutée, plus de diversité, de services et de produits, et ce, sans forcément

résultats décrit au dessus Portefeuille : - Structure du CA - Analyse des PM - Répartition par : gamme, produit, région, circuit… - Analyse image et perception produits (valeur de marque pour l’entreprise : notoriété, fidélité) - Analyse profitabilité - Analyse cycle de vie (Lancement, croissance, maturité, déclin) Orientations stratégiques (être leader, innover…) Segmentation : DAS Segments stratégiques Stratégie de ciblage (Indifférenciée, différenciée, concentrée, adaptée, relation client)*

tableau des flux de trésorerie. Ces différents outils utilisés de manière combinée vous permettront de porter un regard critique sur :  La rentabilité de manière générale;  La profitabilité (ou la gestion efficace des coûts);  La gestion efficace de l’actif;  La contribution du financement à la rentabilité (effet de levier);  La solvabilité de la société. Il s’agit de calculer des chiffres mais également de mettre en évidence les évolutions au cours du temps, les différences/similitudes par

opérationnelles, ou bien encore occuper des fonctions plus ponctuelles liées à une autre forme de métiers, malgré tout assez proche : l'audit interne. Mesure de la performance : Mesure de type financier : Ratios/ventes : taux de marge brute et de profitabilité. Plus comparable mais ne tiennent pas compte des investissements requis. Ratios de rentabilité : ROE (RN/CP) : appréhender l’attractivité financière de l’E ROA ROCE : mesure la rentabilité économique Avantages : mesure plus performante