Levi S Forces Et Faiblesses

Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci va devoir

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

synthétise les éléments majeurs de l’analyse externe en deux rubriques : les opportunités et les menaces. L’analyse interne décrit les forces et les faiblesses de l’entreprise, de la position concurrentielle de la marque, de la politique marketing et commerciale. Le SWOT est un tableau qui présente la synthèse de l’analyse externe et interne en 4 rubriques : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. On établit un diagnostic sur les raisons de ces différents facteurs, ce qui conduit à la formulation de

société paraît problématique. Analysons à présent la société afin de connaître ses principales forces et faiblesses mais pour également comprendre les opportunités et menaces que présente le secteur. Analyse SWOT Forces : Historique, savoir-faire, compétences Le management très flexible, proactif et dynamique L’innovation, l’importance de la R&D La diversité de la gamme (particuliers et entreprises) Faiblesses : La structure actionnariale (éclatée) Un taux d’endettement beaucoup plus élevé que la moyenne

Quelles sont les forces et les faiblesses du commerce extérieur français ? Forces du commerce extérieur français : • Placement géographique intéressant pour faire du commerce avec l’Europe et l’Afrique. • Secteurs performants à l’exportation : l’aéronautique, l’industrie pharmaceutique, l’agroalimentaire, l’automobile et le tourisme. • La France possède des grands groupes industriels qui réalisent d’assez bonnes performances à l’exportation (PSA, Renault…) Faiblesses du commerce extérieur

développements durables est suffisante pour faire sortir le Maroc des problèmes économiques ? 19. Quelle est la nature et type de changement qui doit être appliqué au Maroc pour lui faire sortir de la crise ? Quelles sont les forces et faiblesse de changement ? Les leviers du changement ? 20. Les conditions de réussite du management stratégique ? 21. Quelle est l’impact de la culture dans la réussite du management stratégique ? 22. Est-ce qu’elle est facile de changer la culture de l’entreprise

pensent les clients de l'entreprise et de ses produits ? o Quel est leur barème de valeur ? o Qu'est-ce qui est important pour eux ? 4. Repérer les principaux leviers o De quels leviers disposent l'entreprise ? o Quelles sont les forces et les faiblesses ? o Quels sont les points d'appuis compétitifs ? o Quelles sont les faiblesses à dépasser ? 5. Évaluer et choisir les axes de progrès o Quels sont les meilleurs axes de progrès? o Quel sera l'impact sur le marché ? o Quel est le coût

Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion c’est deux

en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients Menace nouveaux entrants Menace nouveaux entrants Intensité concurrente de noyau Intensité concurrente de noyau Menace produit substitution Menace produit substitution Les 5 forces de Porter : La stratégie est définit comme étant un ensemble d’action coordonnées en vue d’une victoire. C’est un domaine

confrontée à des choix engageant son avenir face à un environnement qui présente des risques variés. 2. Diagnostic stratégique rapide de l’entreprise Abiola et Cie (caractérisation de l’entreprise, positionnement sur le marché, principales forces et faiblesses, principaux, enjeux, etc.).(4 points). Caractérisation de l’entreprise. - Petite entreprise régionale qui sert des clients proches ; - Sous-traitant et ne dispose pas, pour le moment, de moyens humains, techniques et marketing