Les Travailleurs De 45 Ans Et Plus Et La Grh

...........................26 • Le poids de la législation. ...............................................................................................................................................................28 • Une pression budgétaire plus forte. .............................................................................................................................................28 • Des évolutions technologiques. ...............................................................

chaque profil identifié sont dans un troisième temps décrits. 1. Cadre conceptuel Nous présentons dans un premier temps une revue de la littérature sur les typologies de dirigeants (2.1). Nous discutons dans un second temps des critères les plus couramment utilisés pour l’élaboration de ces typologies et présentons ceux retenus dans notre étude (2.2). 1.1. Une revue de la littérature sur les typologies de dirigeants Dans un article sur le design des organisations, Rich (1992) explique que

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

Ressources Humaines Consultant et conseiller juridique Enseignant de Droit du Travail ( Université, ENCG, Écoles Sup). Directeur Général de Altitude RH 12 ans d’expérience en Entreprises, Cabinets et Organisations Internationales. Animateur de plusieurs séminaires de formation dans le domaine juridique et GRH. Diplômes supérieurs en Droit, GRH, Ergonomie du travail, Statistique, Commerce International. LA PRATIQUE DU CODE 2 PARTICIPANTS  En Interentreprises LA PRATIQUE DU CODE 3 PRINCIPALES

Francois Phillion) la réforme 2004 assurance maladie (Philipe DousteBlazi) la loi 2005 sur la cohésion social mené par Borlo. Mise en place du RSA. Toutes ces lois on contribué à libéraliser de plus en plus le secteur de la protection sociale. L'idée c'est qu'on responsabilise de plus en plus l'individu au motif que cette protection le rend irresponsable. La théorie économique (libérale) considère que la protection social conduit à des responsabilité des individus. Rien ne montre statistiquement

OPPOSITIONS ET AMBIGUITES Youcef Bousalham, Doctorant Allocataire-moniteur : Iae de Lille LEM-CNRS UMR 8179 Adresse postale : 22/7 rue Blériot Résidence Le Merle 59139 Wattignies Adresse électronique : bousalhamyoucef@yahoo.fr Téléphone 06 46 48 52 45 Résumé : Les dirigeants et fondateurs d’un groupe conçoivent souvent la culture comme un ensemble de valeurs fortes et partagées par tous les membres d’une organisation (Thévenet 1986). Outil d’intégration des Resources Humaines et source d’un avantage

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

  Ministère de l’Enseignement Supérieur et de   la Recherche Scientifique                                               République de Cote d’Ivoire Union – Discipline - Travail Année académique : 2010-2011     Master GRH : DROIT DU TRAVAIL Chargé de cours: Monsieur DIOMANDE     1   TABLE DES MATIERES LE DROIT DU TRAVAIL  ..........................................................................................    . 4 CHAPITRE PREMIER : INTRODUCTION GENERALE .....

2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

des recrutements mais adopte une approche alternative qui est celle de la fidélisation des salariés. Favoriser la fidélisation des salariés pour réduire le turn-over de l’entreprise est en effet une démarche qui permet de limiter les recrutements. Plus précisément, la question à laquelle souhaite répondre ce document est la suivante : dans quelle mesure le type de management des ressources humaines impacte-t-il le turn-over de l’entreprise ? On peut en effet supposer que les politiques orientées