Les Travailleurs De 45 Ans Et Plus Et La Grh

la concurrence -> Elle sert a réaliser les buts que l’entreprise c’est fixée dans ce ctxt. On distingue décision de gestion a court terme (opérationnelle) et a moyen ou long termes (stratégique). En fonction du choix le plus efficace, le dirigeant détermine les moyens à la disposition de l’entreprise et les compares aux ressources nécessaire pour poursuivre le but. Les problèmes de gestions peuvent provenir de plusieurs facteurs : ← mauvais choix, ressources insuffisante

Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) ». Notre objectif est de permettre à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale de faire de son système de promotion des agents un facteur important de motivation afin que ses agents soient encore plus productifs et plus performants. Pour y parvenir, nous avons effectué des travaux de recherche qui nous ont permis de comprendre : - Comment se présente le système de promotion des agents de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) - Quelles sont les

toutes les personnes du service commerc avec son nom qui m’a aidée dans la collecte des informations Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier Mohammed MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’E Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement mes h enseignants pour leur efforts remarquables dans ma formatio Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin réalisation de ce travail. 1 Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. Les régies Autonomes

Ses encouragements continus m’ont toujours animé par un désir de réussir et de m’accomplir. Merci à mon frère et sa conjointe pour m’avoir aidée à décrocher un peu du mémoire, et ainsi m’aider à mieux y replonger. Merci à l’ensemble de ma famille, plus précisément à Martin Dessureault, pour ses judicieux conseils qui m’ont guidée à travers l’exercice de longue haleine que représente la rédaction d’un mémoire de maîtrise. Merci également à mes amis, qui ont soutenu mes humeurs et m’ont encouragé

dans une histoire de péripéties méthodologiques et épistémologiques que nous discuterons dans le chapitre 4. Elle a donné lieu à de multiples discussions au fil de séminaires doctoraux de l’IREGE notamment avec Amandine Carrier-Vernhet et d’échanges plus informels avec mes collègues de l’Ecole Supérieure de Commerce de Chambéry et Grenoble Ecole de Management. Je tiens particulièrement à remercier Emmanuel Abord de Chatillon, mon Directeur de thèse, pour la qualité de son accueil au sein de l’IREGE

GENERALE L’environnement actuel dans lequel vivent les entreprises est soumis à de nombreuses mutations. Tout d’abord, une des évolutions majeures vient de la concurrence accrue des marchés. Cette concurrence est aujourd’hui mondiale et de plus en plus vive. Les entreprises sont, par conséquent, conscientes de l’importance de la satisfaction des clients et de l’innovation pour rester compétitives et préserver leur avantage concurrentiel. Dorénavant, les facteurs clés de succès, à l’origine de

Objectif du module : Approfondir la réflexion prospective pour déterminer le champ d’application de la gestion des ressources humaines dans votre entreprise. 3 06/01/2013 3 4 La GRH: Entre Administration et Développement CABINET MAROC PERFORMANCE - « Gestion Administrative et sociale des RH » La GRH: Entre Administration et Développement 5 La gestion des ressources humaines a pour objectif de traiter les quatre grands types de relations humaines que l'on trouve au sein des organisations

personnes du service commercial, chacun avec son nom qui m’a aidée dans la collecte des informations. Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier Mr. Mohammed MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement mes honorables enseignants pour leur efforts remarquables dans ma formation. Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin. à la réalisation de ce travail. 1 Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF

33 Discussion participative et transcription des résultats ..................................................... 35 Bilan ............................................................................................................................. 45 Les actions à entreprendre............................................................................................ 47 3.5.1. Synthèse : Relations entre la théorique et la pratique ......................................................... 51

Chine
 dans
 l’économie
 mondiale,
 son
 développement
 rapide,
 l’enrichissement
 spectaculaire
 d’une
 partie
 de
 sa
 population
 et
 l’ouverture
 qui
 les
 accompagne
 conduisent
 toujours
 plus
 d’entreprises
 à
 vouloir
 s’y
 implanter.
 Le
 rythme
 de
 son
développement1
défie
 les
comparaisons.
D’autant
plus
que
le
cadre
politique
 et
 social
 de
 ce
 développement
 est
 très
 éloigné
 des
 contextes
 habituels
 de
 la
 mondialisation
 économique.
Le
régime
se
défie
du
modèle
démocratique,
la
libéralisation
des
marchés
est