Les Travailleurs De 45 Ans Et Plus Et La Grh

difficilement compatibles avec le tempérament Latin. Pas facile non plus de laisser entrevoir à un individu d'autres perspectives que celles définies par son hiérarchique ! Pour bon nombre d'entreprises, ceci remettrait en causse les stratégies même de la société. En ouvrant le débat, la gestion des carrières ouvre des horizons nouveaux pour les DRH comme pour les salariés. B. Le bilan de carrière Les carrières ne suivent plus aujourd'hui une progression régulière et prévisible. L'évolution de

intellectuels, apanage des hommes libres. Après la seconde guerre mondiale, cette vision change, l’approche du travail est plus humaine dans les pays occidentaux. L’individu pouvait se projeter dans une réalisation identitaire pour grimper dans l’échelle sociale grâce à ses efforts et sa persévérance. Actuellement, le travail amène le retour de la souffrance, une prise de conscience plus nette prône le bien être de l’individu au travail, dans les sociétés industrialisées. Au cœur de l’organisation,

2012-2013 LA REMUNERATION | Introduction La rémunération représente l'un des thèmes les plus sensible de la gestion du personnel car il touche les collaborateurs directement dans leur vie pratique, leurs statut et leur estime d'eux même. C'est la contrepartie du salarié déterminée dans le contrat de travail sous réserve des avantages résultant des accords collectifs, des usages de l'entreprise ou des engagements unilatéraux de l'employeur. C'est un élément incontournable de la motivation

individus est une des richesses de la Wallonie. Notre région brasse en effet des femmes et des hommes d’origines, de cultures, de profils et de sensibilités différentes. Cette diversité, c’est non seulement le signe d’une avancée vers une société plus ouverte, mais c’est aussi un gisement de compétences inédites et de créativité qui représente un des atouts que la Wallonie se doit de mobiliser et ce, dans l’intérêt des personnes et des acteurs économiques. Promouvoir la gestion de la diversité

LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Master II GRH Année 2010-2011 Par M. Abdelaziz ADDOUM RELATIONS PROFESSIONNELLES 1 RELATIONS PROFESSIONNELLES • DEFINITION • Les relations professionnelles sont les relations qui s'établissent sur les lieux de travail, entre trois principaux types d'acteurs : • Direction, • Salariés, et • Représentants des salariés. RELATIONS PROFESSIONNELLES 2 RELATIONS PROFESSIONNELLES CHAMPS Les relations professionnelles s'intéressent notamment aux institutions

43,38 ans de moyenne d’âge et 17,69 ans d’ancienneté ➢ 59,2 millions d'€ de masse salariale, en chute de 3 % ➢ Des salaires moyens 30% supérieurs au SMIC dans la catégorie ET. Pour les autres l’ensemble de la grille salariale suit cette proportion. ➢ 41% des femmes sont à un bas niveau de qualification et se classent au niveau 1 de la convention collective. 26% des hommes sont au niveau 2 ➢ Plus de 6% de taux d’absentéisme, en baisse constante depuis 3 ans

correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept

COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal employment opportunities FBCF : Formation brut du capital fixe GRH : Gestion des ressources humaines HALDE : Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité HCP : Haut commissariat au plan NABC : North africa bottling compagny OIT : Organisation internationale du travail ONA : Omnium Nord africain

des renvois au plan de cours proposé. B - PLAN DE COURS DU CHAPITRE Le plan de cours proposé résulte des réponses aux questions posées, des mises en situation, augmentées d’éléments qui précisent la réflexion. L’objectif est d’aboutir à un cours le plus complet possible et adapté à notre population d’étudiants. Dans la marge de cette partie « Plan de cours du chapitre », vous trouverez le renvoi aux documents correspondants afin de vous faciliter les variations pédagogiques, qui doivent permettre

préconisations pour la gestion des sureffectifs et l’accompagnement des transitions professionnelles? 1 Introduction générale : contexte et notions-clés En 2008, on observe une progression de 60% du nombre de licenciements économiques et une hausse de 45% des inscriptions au Pôle Emploi pour ce motif. On peut estimer à 300.000 les inscriptions au Pôle Emploi pour ce motif, et entre 450.000 et 500.000 le nombre total de licenciements économiques en 2008. De la mi 2008 à la mi 2009, le nombre de demandeurs