Les Travailleurs De 45 Ans Et Plus Et La Grh

différents rapports de recherche produits par l’équipe de professeurs. Savoirs conceptuels et savoirs pratiques sont donc au menu et permettront d’enrichir, par leur complémentarité, le travail de l’utilisateur de ce guide. Nos organisations évoluent de plus en plus dans une économie basée sur le savoir, source de créativité, d’innovation et d’amélioration de la compétitivité. Plusieurs stratégies, qu’elles soient mises de l’avant par des entreprises ou par des institutions, concourent à soutenir ce nouveau

politiques de développement vient renforcer ces chantiers de réformes, dans la mesure où elle a permis aux pouvoirs publics de repenser les pratiques de planification, de programmation et d’exécution des politiques publiques dans le souci d'assurer plus d’équité et d’efficacité. Dans ce sens, la nouvelle approche budgétaire, mise en oeuvre depuis 2002, qui vise à instituer une nouvelle culture de dépense publique axée sur la logique de résultat, la recherche de la performance et la reddition des comptes

fonction achats n'est véritablement reconnue dans les entreprises que depuis trente ans. Dans un contexte de pression concurrentielle accrue et de passage d'une économie de production, avec des forts volumes de vente, à une économie globalisée, les organisations se sont concentrées de plus en plus sur leurs marges. Les prix de vente ne pouvant croître indéfiniment, les achats se sont alors présentés comme la fonction la plus efficiente pour préserver et améliorer les marges des entreprises. Il est communément

.......................44 2.2 Aides à la filière biologique ............................................................................................................ 45 2.2.1 Aides actuelles .............................................................................................................................45 2.2.2 Aides et programmes à venir........................................................................................................48 2.3 Propositions d’actions

. . . . 331 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 VIII © AFNOR Éditions 1ere_Attirer_fideliser.fm Page IX Mardi, 21. février 2006 2:53 14 Préambule ule Il n’y a rien de plus exigeant, lors de la rédaction d’un livre de management, que de maintenir un équilibre entre la réflexion et l’action. Certains livres abordent les questions liées aux ressources humaines comme un exercice essentiellement intellectuel. Le problème

d’exercice À l’origine largement administrée par les pouvoirs publics, l’activité bancaire a connu une phase de déréglementation offrant une plus grande liberté d’intervention dans différents domaines dont celui du crédit avec la suppression des formules bonifiées et du contrôle quantitatif. Le champ d’intervention est donc maintenant plus ouvert, mais aussi soumis à une plus forte concurrence entre les compétiteurs nationaux et transfrontaliers du fait de l’avènement de l’espace financier européen. La nature

néanmoins peuvent servir à des conséquences bien plus élevées » Leibniz W. (1890) * *Discours touchant la méthode de la certitude et l'art d'inventer. « Pour finir les disputes et pour faire en peu de temps de grands progrès », in C. J. Gerhardt, Die philosophischen schriften von Gottfried Wilhelm Leibniz, Berlin, Wlidmannsche Buchhandlung, p.181 1 INTRODUCTION : "Si seulement nous savions ce que nous savons, nous ferions 3 fois plus de profit" a déclaré Lew Platt, ex-président du conseil

au débat social. 11 12 Intersubjectivité et Singularités en Entrepreneuriat et en Sciences de Gestion Introduction Nos travaux de recherche, engagés d‟abord dans une perspective d‟économiste, puis progressivement, avec une dimension plus gestionnaire, c‟est-à-dire intéressée par le pilotage organisationnel et entrepreneurial, peuvent être relus avec le double éclairage de l’intersubjectivité et de la singularité. Ces deux éclairages nous paraissent de surcroît caractéristiques de l‟activité

communication car il s’agit, en effet, du département qui souffre en priorité des réductions de budgets. Dans une activité aussi géo-localisée que la publicité, avec plus de 50% des agences concentrées en Ile de France1, l’acquisition de nouveaux clients est chère et souvent incertaine. L’enjeu est donc de fidéliser sa clientèle. De plus, les agences de communication comme RGB vivent de leurs créativité. Par conséquent, ils se doivent de protéger farouchement leurs créations et leurs concepts des autres

Passent-elles par les mêmes phases que les autres ? Rencontrent-elles les mêmes difficultés ? Les traitent-elles de la même manière ou apportent-elles un savoir-faire nouveau ? Quelle place accordent-elles par ailleurs à la fonction RH et à la DRH plus précisément ? Mots clés Fusions-acquisitions ; Facteur humain ; Fonction RH ; Rôle de la fonction RH ; Intégration ; B.R.I.C.S. ; Pays émergents Page 3 Sommaire Introduction________________________________________________________________ 7 Le choix