Les Tic Et Le Management

T l’ E e R n N t E r e p r i s e Stratégie Organisation, structure Management opérationnel Marketing stratégique Offre Marketing opérationnel mix Communication Gestion administrative Gestion financière Aspects juridiques fiscaux sociaux Ressources Humaines TIC Thèmes de l’environnement OPPORTUNITES Thèmes de l’environnement RISQUES E à X T l’ E e R n N t E

d'information se construit autour de processus "métier" et ses interactions, et non simplement autour de bases de données ou de logiciels informatiques. Le système d'information doit réaliser l'alignement stratégique de la stratégie d'entreprise par un management spécifique. Les différentes natures du système d'information Système d'information et finalité du système Né dans les domaines de l'informatique et des télécommunications, le concept de SI s'applique maintenant à l'ensemble des organisations

désignant tout ce qui tourne autour d'Internet et du multimédia. Le terme "technologies de l'information et de la communication" (TIC) est actuellement utilisé pour désigner un large éventail de services, d'applications et de technologies, faisant appel à divers équipements et logiciels fonctionnant souvent par l'intermédiaire de réseaux de télécommunications. Les TIC regroupent des services de télécommunications bien connus, tels que la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et le fax. Utilisés

Les UsAGes Des TIC dans les entRepRises en pAys De LA LoIre Réalité, besoins & peRspectives édition 2009 1 des ÉQUIpeMenTs qui se sont GÉnÉrALIsÉs 98% 94% 87% 86% 86% 74% 67% 69% 66% 75% Ensemble des établissements TPI - BTP (moins de 5 salariés) 100% 94% 91% 100% 93% 92% 90% l’équipement en ordinateurs constitue la première étape de l’intégration des technologies de l’information et de la communication dans les entreprises : il couvre 75% des établissements enquêtés. le

Tracts ? Prises de parole ? Actions de la hiérarchie ?... 7. La communication managériale au quotidien Organisation ? Réunions d’équipe ? Contenu concret ? Implication de l’encadrement ? ... 8. Le management visuel  Contenu ? Utilité au quotidien ? Mise à jour ? Accompagnement hiérarchique

 perception  de  la  place  de  la  mercatique  dans  l'entreprise  s'est  modifiée,  comme  le  montrent  les   représentations  schématiques  ci-­‐dessous.       adapté  de  Michel  Badoc.  Marketing  Management  pour  la  banque  et  l’assurance     1. Le  marketing  est  l’une  des  quatre  fonctions  essentielles  de  l’entreprise   2. Le  marketing  devient  une  fonction  plus  importante  que  les

anglais employés en français) Efficacité énergétique, perte énergétique, consommation d’énergie, économie d’énergie, optimisation énergétique, green IT (Information Technologies), green computing, techniques de l’information et de la communication (TIC), économie ou gestion d’entreprise, data center, serveur, personal computer (PC), système d’exploitation (OS, Operating System), logiciel de gestion énergétique, virtualisation, cooling/air-cooling/water-cooling. Anglais : (traduction et ajouts)

la possibilité d’accéder à de nouveaux marchés. Les motifs de délocalisation dans l’UE15 sont plus diversifiés que dans les autres zones. Baisse des coûts de transaction et TIC et apparition de différences factorielles de MO avec les PED équipés en infrastructures Principalement activités manufacturières (coeur de métier) et TIC délocalisées (activités support pour le reste) Les délocs d'activités du coeur de métier ne sortent que très rarement du groupe. (80% intra groupe) Dans les délocs en EU15

l’organisation étudiée Reprenez vos cours de management des organisations Caractérisez l’organisation au cœur de votre projet 3) Troisième travail : La réalisation du diagnostic Ce travail permet de comprendre l’origine du problème. Pour cela, il faut : Utiliser des variables d’analyse (ex : taux d’évolution du CA, détermination du CA prévisionnel, répartition des ventes…). Attention : utilisation obligatoire du logiciel adapté. Grâce à vos cours de management des organisations, réaliser un diagnostic

&Short, 1990; El Amrani 2004). L’étude empirique que nous avons réalisée auprès d’une population d’entreprises roumaines nous a permis de considérer parmi les déterminants de la réussite de l’implantation d’un ERP (Dumitru, 2007): l’implication du management, l’inclusion des promoteurs du projet dans le système décisionnel, la définition exacte des critères d’accéptance, la motivation des acteurs impliqués dans le projet, la définition claires et précise des latitudes décisionnelles, la formation des