Les Tic Et Le Management

Gestion du personnel. L’exigence du bon commence par l’équilibre personnel et professionnel de nos propres équipes. Des salariés écoutés et valorisés par un management de proximité, ouverts d’esprit, autonomes et libres de leurs opinions sont des collaborateurs épanouis, capables de contribuer au succès et à la pérennité de leur entreprise. Nos initiatives, en termes de services aux salariés (conciergerie, crèche interentreprises, mini-club enfants, cellule sociale…) et de conditions

marques. En 1956, Mon chéri apparait dans les rayons. Ce produit symbolise l’état d’esprit Ferrero: passer d’un savoir faire artisanal - une cerise dans une enveloppe de chocolat ! - à une capacité de production industrielle. En 1969, les pastilles Tic Tac révolutionnent la confiserie de poche. En 1974, c’est au tour de Kinder Surprise de créer l’évènement: un œuf en chocolat contenant une surprise à monter soi-même! En 1982, Ferrero Rocher est commercialisé. Aujourd’hui encore, l’innovation est le

par les importations sans droits de douane (matériel roulant, par exemple) et pour un nombre limité de produits (tabac, alcools, armes, etc.). Le deuxième processus favorisant la mondialisation est le développement des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication). Par TIC, on veut dire toutes les technologies qui ont permis l’émergence et l’expansion de l’Internet, des chaines satellitaires, de la téléphonie mobile, etc. Toutes ces technologies ont diminué les coûts et les délais des échanges

CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels. Ø Facteurs externes: -la mondialisation, -l’évolution des technologies, -la concurrence, -les besoins et attentes des clients, etc. Ø Facteurs internes: -L’utilisation des TIC dans la production, -la place de la recherche et de l’innovation, -la stratégie de l’entreprise, -sa taille, etc. Caractéristiques Le changement organisationnel peut être: Ø planifié (organisé) quand il est anticipé sur le court terme par l’entreprise

notamment le concept de projet. THOMAS LOILIER IAE, université de Caen Basse-Normandie Innovation et territoire Le rôle de la proximité géographique ne doit pas être surestimé DOI:10.3166/RFG.200.15-35 © 2010 Lavoisier, Paris I N N O VAT I O NLe management de l’innovation est considéré comme l’une des clés de la compétitivité des entreprises et des organisations. Il est aujourd’hui étroite- ment associé, tant dans les pratiques que dans les réflexions théoriques, à la coo- pération. Partant du principe

Gestion du temps et des priorités Gestion du temps et des priorités : Urgent ? Important ? Bienvenue dans le monde de l’urgence. La « course au temps » est le grand défi de notre temps ! La révolution des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) bouleverse considérablement nos façons de faire, le nombre d’informations auxquelles nous sommes confrontés. Nous sommes dans une ère où la vitesse est primordiale, où les gagnants ne sont plus forcément les plus puissants, les plus

prendre en compte la concurrence. • d’utiliser les outils du marketing. • de s’approprier la politique marketing, les axes de communication et la stratégie de l’entreprise. • de comprendre l’organisation, la culture de l’entreprise et les modes de management. • d’acquérir une culture économique permettant d’appréhender les évolutions des marchés. • de mettre en œuvre des modèles de prévision et d’approche probabiliste dans le cadre des études et enquêtes commerciales. • d’analyser le contexte et les

constitutifs de l’UE (ECUE) 3.1- Enseignements Eléments constitutifs Volume horaire semestriel (1 semestre = 14 semaines) Crédits Cours TD TP Autres 1- Data Mining et Statistique Décisionnelle 21h 3 2- Risk management quantitatif 42h 5 3- Total 63h 8 3.2- Activités pratiques (Projets, stages, mémoires…..) Activités pratiques de l’UE Durée Crédits Travaux sur terrain Projets Stages Autres 1- 2- Total

Management des systèmes d’information Rappel : Cadre sup : Manager fonctionnel : Utilisateur final : Grandes tendances : Développement de la toile ; digitalisation ; loi de Moore (puissance double tous les 18 mois) ; cout de stockage diminue ; augmentation de la bande passante  Informatique est facile d’accès, pas cher et autonome. Le système d’information, ce n’est pas  nécessairement de la technologie (cf : M.chapoutier , 1907) Un système d’information a des caractéristiques formelles

communication et les équilibres de pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif. Aujourd’hui, la GRH doit relever de nouveau défis, faire face à de nouvelles mutations : - Les aspirations de la main-d’œuvre : La GRH doit tenir compte de l’évolution soutenue des attentes et de valeurs de salariés qui globalement aspirent à plus d’autonomie et plus de participation. -Le Knowledge management : Les travailleurs hautement qualifies (Knowledge workers ) sont les nouveau actifs