Les Stratégies Des Entreprises De Téléphonie Mobile

plus qu’une seule société. Ceci leur permet de répondre à toutes les demandes de leur clientèle en matière de télécommunication. Cette entreprise belge de forte notoriété est une des seules sociétés à offrir une gamme de services de télécommunication de qualité et des plus complètes. Effectivement, ils offrent des services de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre

Telecom est l’opérateur téléphonique historique du Maroc, leader sur le marché marocain des télécommunications fixes et mobiles et de l’accès à Internet. IL offre une large gamme de produits et de services afin de satisfaire ses clients résidentiels et professionnels. C’est ce qui explique sa politique orientée clients. Son organisation est composée de 4 pôles (Fixe & Internet - Mobiles - Réseaux & Services - Administratif & Financier) et 7 Directions Régionales avec plus de 220 unités territoriales

SOMMAIRE I – Le groupe France Télécom Orange 1 - 3 1) Le groupe France Télécom a) L’histoire du groupe b) France Télécom aujourd’hui 2) Orange a) L’histoire d’Orange b) L’ambition d’Orange c) La stratégie 3) Orange Arras a) L’unité commerciale b) La zone de chalandise II – Le Système d’information commerciale 4 - 5 1) Le système d’information commercial interne 2) Le système d’information commercial externe III – Les différentes

Concepts et stratégies marketing Les limites : L’avantage concurrentiel est spécifique mais pas forcément exclusif (seul à disposer de cet avantage) Ex : Xbox One et PS4 vendent sur le même segment, leur avantage concurrentiel est leur haute capacité graphique  même avantage mais pas utilisé de la même façon (Kinect, PS move) L’avantage concurrentiel est relatif, il doit être partagé avec plusieurs entreprises, c’est-à-dire adapté au marché et au segment visé. Ex : H&M développe des produits

performants et tous les services associés requis. 1/Motorola stratégie de diversification Motorola fondé par Paul Gavin en 1928 à Chicago aux USA. Entreprise qui a inventée de nouveaux objets qui ont révolutionné la vie quotidienne. La gamme actuelle de produits proposés par Motorola est très étendue. Pionnier dans le développement des technologies de télécommunication sans fil, l'idée est de rendre une radio Motorola mobile pour diffuser la radio dans une voiture. Simple, mais génial.

Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays du soleil levant. Depuis cette entreprise est devenue un groupe qui a bien évolué. Un groupe international qui a acquis au fur et à mesure des années, des entreprises, ou qui a acheté des parts de marché dans le but de

Comment la téléphonie mobile s’adresse aux 15-25 ans ? Depuis les années 2000, le téléphone portable a pris une place très importante dans notre vie de tous les jours. Avant, il ne servait qu’à titre professionnel et était très coûteux, mais avec l’arrivée d’opérateurs et d’offres plus accessibles, les français ont pu s’équiper. De nos jours, c’est devenu l’accessoire incontournable avec de plus en plus d’options et de gadgets. Mais dans ce marché ultra concurrentiel, un segment en particulier

4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple 3. Le SWOT d’Apple 4. Stratégie marketing Partie II : I. Politique de

| | |NOM : ANGIN |Raison sociale : Mobile Télécom ISM | | |Adresse : 24 rue moyenne | |PRENOM(S) :

Introduction Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. Apple a beaucoup été critiqué pour sa hiérarchie verticale et son architecture fermée. En effet, Apple est probablement le seul dans son milieu à avoir réussi une croissance interne aussi