Les Stratégies Concurrentielles Des Constructeurs Automobiles Japonais En Europe

caractérise par la division du travail, l’exercice du pouvoir, la coordination et les relations. Henry Rintzberg a montré que cinq facteurs fondamentaux expliquent l’évolution des structures : La technique - La taille -L’environnement La stratégie - L’âge - Le pouvoir 5. Relation entre le système d’information et le système de décision : Le système de décision est étroitement lié au système d’information de trois manières : En entrée, le SI fournit au SD la « matière première »,

| |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence |Confection, alimentation. | Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises

distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant par hypothèse un grand nombre d’acheteurs. Nombre d’offreurs Forme du marché Exemples Un offreur Quelque offreur Nombreux offreur Monopole Oligopole Concurrence ONCF Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques

pencher sur l’étude du modèle japonais. Les entreprises japonaises tirent en effet leur épingle du jeu dans cette période difficile et résistent bien à la conjoncture troublée. Très rapidement, les vertus culturelles des entreprises japonaises sont alors évoquées. La recherche du consensus, le mélange de modernité et de coutumes qui prévaut au sein des entreprises nippones, le respect de la hiérarchie, la forte implication des membres de l’organisation et des Japonais pour le bien collectif, les capacités

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue

industriel ou de nos dépenses de recherche et développement : tout au long de la crise, nous n’avons jamais sacrifié le futur aux exigences du court terme. Nous avons continué à tirer le meilleur parti de notre présence internationale et de notre stratégie de partenariats, que nous nous sommes attachés à renforcer. Nous avons aussi finalisé d’importants contrats sur nos marchés traditionnels, en particulier dans notre activité Transport, mais il est vrai que ces marchés sont globalement restés marqués

dans le domaine des approvisionnements, des ressources humaines mais aussi de la standardisation des tâches. Aujourd’hui, la perception de la gestion de la production a bien sûr beaucoup évolué. La gestion de la production se place au cœur de la stratégie de l’entreprise. Pourquoi cela ? La réponse à cette question réside dans l’évolution des conditions de la compétitivité économique. 1 Gestion de production Depuis un passé récent (le milieu du XXe siècle pour fixer les idées), on peut distinguer

dépassée ou du moins ne pas correspondre à un groupe comme DANONE d’asseoir son leadership En effet, pour un groupe comme le nôtre, très jeune et qui a pourtant déjà connu des changements radicaux dans ses métiers, qui s’est construit en France, en Europe et aujourd’hui dans le monde, le leadership repose sur deux notions essentielles : l’esprit d’entreprise’, et la «culture du groupe On peut toujours bien sûr, dans l’absolu, s’interroger sur les fondements mêmes du leadership : Est-ce une manière

puissances émergentes Le commerce international s’est largement développé après la Seconde Guerre mondiale dans le cadre des Trente Glorieuses. Depuis 1960, il s’est structuré autour de la Triade qui représente encore 75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La