Les Stratégies Concurrentielles Des Constructeurs Automobiles Japonais En Europe

Université Mohammed V DESA UFR « Stratégie et Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management

coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans, la croissance du marché automobile viendra des marchés émergents, l’Asie en tête. p. 14 p. 30 Efficacité opérationnelle Devenir une référence en efficacité opérationnelle permettra de figurer dans le club des meilleurs constructeurs mondiaux. Développement responsable Notre exigence est celle d’un développement en harmonie avec l’environnement et la société. p. 36

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

Qualité__________________________________________ 18 1.4 Les autres facteurs de mutation des systèmes industriels _________________ 19 1.4.1 Le développement des technologies de l’information et de la communication19 1.4.2 L’émergence du modèle « japonais » _______________________________ 20 1.5 L’intégration dans la chaîne lgistique _________________________________ 23 1.5.1 L’émergence continue de nouveaux producteurs ______________________ 23 1.5.2 Le développement de la chaîne logistique ___________________________

extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation technique : l'entreprise Benetton 5 D. Le modèle japonais : le Toyotisme 6 III- La "Nouvelle

Japon et les NEI s’est accru de 197 % entre 1985 et 1992 tandis que celui entre les NEI est la Chine a connu une croissance de 307 %. Devant la montée de ces relations commerciales des organismes comme l’APEC émergent et tentent d’apporter des stratégies régionales de développement. L’APEC et la montée du commerce pacifique asiatique La coopération économique en Asie Pacifique, Asia-Pacific Economic Cooperation Organization (siège à Canberra), a été initiée par l’Australie et créée à Séoul en

structurel long et douloureux. La Banque mondiale impose au gouvernement la mise en place d’un comité de suivi du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Quelques mois plus tard, le comité rend sa copie : « Le Maroc compétitif ». Une stratégie dont les principaux axes tournent autour de secteurs censés tirer l’économie vers le haut. * Dans quelles conditions l’offshoring est-il apparu dans le monde, puis au

Cours magistral de stratégies de l'entreprise Mme DIDIERLAURENT SOMMAIRE Introduction I. Quelques généralités sur l'externalisation 1. Définition de l'externalisation 2. Les différentes formes d'externalisation 3. Le choix du type de contrat et de sa durée II. Les enjeux de l'externalisation 1. L'amélioration du fonctionnement de l'activité externalisée 2. L'accroissement de la contribution de l'activité externalisée à la performance globale de l'entreprise 3. Une nouvelle exploitation

ans, en AFRIQUE 32% aura moins de 15 ans. La CHINE elle va payer sa politique d’un seul enfant. En 2015 un japonais sur 4 aura plus de 65 ans. C’est le pays ou la population sera la plus vieille. La jeunesse sera dans les pays les moins développés. L’EUROPE DE L’EST : Allemagne 82 millions d’habitants en 2050 ils seront 2 fois moins. Le nombre d’enfant par femme est de 1,7. En EUROPE, le pays qui a le plus de problèmes est la RUSSIE. La population est de passer de 149 millions à 127 millions

Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte :