Les Stratégies Commercialles Du Parfum Dior

Azbane Présentation et description: Secteur d’activité Dans la cosmétique, l’histoire des marques a toujours été une histoire d’hommes ou de femmes... Que l’on se rappelle Christian Dior, Coco Channel et tant d’autres ! Sur un registre moins glamour, mais tout aussi passionnant, Azbane n’échappe pas à la règle. Opérant dans le secteur des cosmétiques, elle est leader sur le marché national et continue d’élargir ses activités dans ce domaine à d’autres marchés étrangers. Une activité

ETUDE DE CAS N°1 EXEMPLE : Parfumerie Douglas 1) Présentation de l’entreprise : * Douglas est le leader européen dans le domaine de la parfumerie, il « regroupe » les domaines du parfum, du maquillage et des soins de grandes marques. * Son siège se trouve en Allemagne, à Hambourg où l’histoire de Douglas a commencé avec la création en 1821 avec la construction d’une fabrique de savons. C’est en 1910 que la première parfumerie Douglas a ouvert ses portes, et c’est en 1970 que

des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise qu’elles soient technologiques, économiques, industrielles, socioculturelles ou encore légales

INTRODUCTION De plus en plus de célébrités sont présentes dans le monde publicitaire. Pourquoi cet attrait est-il si important ? Qu’apportent de plus les personnes célèbres dans la stratégie publicitaire ? Pourquoi les stars font-elles vendre ? Entre fantasmes, reconnaissance et identification, nous allons voir à travers cette étude l’origine et les raisons de cet engouement des publicitaires pour les célébrités. Nous mettrons ensuite en exergue, à travers des cas particuliers, les difficultés

célébrités jusqu’au bout 14 2.1.3…….Aux belles réussites…. 15 2.2 Les cachets des célébrités  16 2.2.1Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 16 2.2.2Arbre des cachets 17 (voir schéma) 17 3.Enquêtes 18 3.1Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 18 3.1.1Historique 18 3.1.2Stratégie 19 3.1.3Rappel 19 3.1.4Quelques égéries … 19 3.1.5Pour finir… 20 3.2 Zoom sur un domaine : le Sport 20 3.2.1Exemples de marques hors du monde sportif 20 3.2.2Zinedine Zidane, égérie de la

Le marketing olfactif Quelques exemples et chiffres L’olfaction n’est pas une découverte récente, mais une pratique grandissante en marketing : * Dès 1922 : marque de lingerie féminine (1bac sans odeur, 1 bac avec odeur)Le bac parfumé = meilleures ventes * 1966 : Procter_ association dégraissant/citron * UK : Société de recouvrement de facture : dépôt odeur de sueur développe la peur : hausse de 17% des remboursements * France : dans les cinémas, odeur de pop-corn : importance

pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer le développement du e-commerce pour les Maisons de luxe. Dans quelle mesure Internet, en tant que nouveau canal de distribution impacte-t-il la stratégie des entreprises du luxe ? Dans une première partie

Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent. His talent was raised by Christian Dior before he opened his own house. His first success happened in 1966 with his smoking for women which is know to have given power to them. He knew how to impose his fashion values and criteria, to shake the fashion industry and to establish the French

3- Les produits Cartier 6 a- La joaillerie : 6 b- L’horlogerie : 7 c- Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs

Maquette ePub209C93DKPC0322 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 1 Devoir 03 Participation au développement commercial international Conseils Vous traiterez les deux parties de ce devoir à l’aide des connaissances et méthodologies acquises dans la mission 2 de la séquence 1 du bloc 3 ainsi que de la documentation fournie en annexe. Vous devez bien veiller à la gestion du temps et commencer par lire l’intégralité des questions et des documents avant de commencer à répondre. Rappel Vous ne pouvez pas disposer