Les Stratégies Bancaire Et Avantage Concurrentiel

ses capacités technologiques, son savoir-faire et son potentiel commercial, financier, humain, technique, etc. La politique du produit d’une entreprise quelle soit de service ou industrielle s’insère donc dans le cadre plus large de la stratégie marketing de la firme. Elle détermine, de ce fait, la réponse concrète que l’entreprise apporte aux attentes identifiées sur un marché. Son importance est évidente dans le cadre de la démarche marketing tant il est vrai que l’on ne peut pas faire

par ses partenaires et filiales. Les galeries Lafayette regroupe de nombreuses marques et une offre très diversifiée sous le même toit. - Diversité et personnalisation des offres de fidélité proposées (le client peut même parfois choisir les avantages auxquels il souhaite avoir le droit en fonction de ses besoins). -Travail avec des partenaires proposant des produits moyens et hauts de gamme - Bureaux bien implantés, près des grandes enseignes, loin de la concurrence des autres banques

I -Présentation du groupe CAISSE D’EPARGNE Le Groupe Caisse d’Epargne a été créé en 1818 et s’est depuis étendu pour devenir en 2009 le deuxième groupe bancaire en France, avec la création du groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE). On compte également plusieurs filiales dans le Groupe Caisse d’Epargne telle que Natixis - cotée en bourse qui regroupe les activités de banque de financement, d’investissement, de gestion d’actifs et de services financiers – ou encore Banque Palatine – spécialisée

dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Sélection Documentaire 15 Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à

collecter des informations sur les clients, facilitant ainsi les stratégies de personnalisation. Nous assistons ainsi depuis quelques années à de profonds changements dans les règles du marché. Amorcée par la mondialisation et la globalisation des échanges, et accentuée par le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC), ainsi que par la surabondance de l’offre et l’affinement des stratégies de segmentation, cette mutation induit de profonds changements

publicité les entreprises bancaires ont pris conscience que le marketing était un acteur stratégique de leur organisation. Nous verrons comment en 2 parties : 1) le marketing stratégique 2) le marketing opérationnel le marketing stratégique stratégie de spécialisation Elle consiste à focaliser l’activité sur un segment de marché qui correspond à un type de produit, de client, à une technologie ou à une zone géographique donnée. La particularité de cette stratégie repose sur la possibilité

(identification des forces et des faiblesses). Chaque orientation stratégique nait de cette confrontation et sera analysé en terme d’avantage et d’inconvénient, de risque et de résultat attendu au regard de sa comptabilité avec les stratégies en cour. La formulation de la stratégie devra également intégré les valeurs de l’environnement et de l’entreprise à travers ses manageurs. Ainsi par exemple même si les objectifs stratégique des manageurs concerne la recherche de rentabilité. Ils peuvent intégrer

originale à des clients qui savent apprécier ses qualités innovatrices. 2/ Michael Porter définit 5 forces concurrentielles qui sont les suivantes : * La force des concurrents en présence * Les entrants potentiels * Les clients et leur force de négociation * Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation * L’existence des produits de substitution Forces concurrentielles de l’entreprise HEMEROCALLES : * Pouvoir de négociation des clients : On peut remarquer dans le tableau

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui