Les Stratégies Bancaire Et Avantage Concurrentiel

Définir les 3 étapes de la formulation d’une stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Enumérer et détailler les principaux critères de segmentation des marchés de grande consommation et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé :

de financement à sa disposition : * Le financement interne : soit par l’utilisation de la CAF, soit par la cession d’actifs * Le financement bancaire : emprunt à moyen long terme * Le financement direct auprès du marché financier : augmentation de capital, emprunt obligataire… La crise a engendré une diminution du financement bancaire et une gestion plus rigoureuse, nous l’avons vu de la trésorerie. Les entreprises doivent donc être beaucoup rigoureuses dans leur choix d’investissements

distributeurs : Indépendant Contexte Situation de l’entreprise : 2020 (année d’ouverture) : 30 000 € CA 2021 : 60 000 € ( +100%) de CA 2022 (prévision) : 70 000 € (+16,2%) de CA Taux de fidélité : 97% Taux d’attraction : 28% Contexte concurrentiel : Concurrence directe : AXA, les compagnies d’assurances, les banques, les bancassurances, les mutuelles d’assurance, les assurbanques, les agents généraux d’assurances. Ces concurrents proposent les mêmes produits que nous à l’exception des

CHAPITRE 5 : Le système financier et bancaire. SECTION 1 : Présentation générale d’un système financier et bancaire. PARAGRAPHE 1 : Panorama des voies de financement. Besoin de financement quand la capacité d’épargne n’est pas suffisante pour couvrir tous les besoins de financement (investissements pour les entreprises, administrations publiques…). Cf. feuille en complément… PARAGRAPHE 2 : Pourquoi l’intermédiation financière ? Dans une conception purement libérale, les marchés

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME LA FONCTION MARKETING : REALITES ET PERSPECTIVES AU NIVEAU DE LA CNEP-Banque Présenté par : Mlle CHAOUCHE Fatma Encadré par : Mme Kassioui Bahia Décembre 2003 Introduction L es métiers de la banque se développent et se diversifient ; allant de l’octroi de crédit et l’intermédiation financière aux services financiers spécialisés, à la gestion d’actifs ou

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader

l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31 1-Définition de l’e-banking : 31 2-La banque à distance « BIATNET » : 32 3-Historique de «BIATNET » en Tunisie : 33 4-Avantages et Inconvénients d’e-banking pour la banque : 34 5- Avantages et inconvénients de l’e-Banking pour le client : 35 Section II : étude qualitative de « BIATNET ». 36 1-Problématique : 36 2-Procédure

productifs en terme de compétitivité et productivité. (qualitatif) * Le capital accumulé est systématiquement réinvesti (quantitatif : plus de machines) * CROISSANCE * Il est un mode de production régulé par les diverses formes concurrentielles du marché et par des interventions publiques plus ou moins importantes Marché = mode de coordination décentralisé (pas d’intervention de l’Etat ou d’organisme qui planifie) fonctionnant sur la base de signaux donnés par les prix. Efficace lorsque

entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus