Les Stratégie De Communication Biscuit

le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage sur des catégories de métiers et des zones géographiques à fortes croissance. 1966 : Les origines du groupe Danone : la fusion de deux sociétés verrières françaises, Boussois et Souchon-Neuvesel donne naissance à la société BSN

au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective) * Organisation de la transaction (création d’un contact économique) * Distribution physique des produits

diversification envisageable IV. Conclusion --------------------------------------------- I. Introduction En nous appuyant sur le TD4 où nous avons déterminé la position concurrentielle de Bonne Maman. Ici, nous allons décrire et évoluer la stratégie et la situation actuelle de l’entreprise Bonne Maman sur le marché de la confiture. Pour cela, nous avons tracé une matrice « SWOT » (forces, Faiblesses, opportunités, menaces). Pour finir, nous allons vous présentons de nouveaux secteurs de diversification

l’échelle des régions 9 1. Comparaison des différents menus 9 a. Afrique 9 b. Asie 9 c. Europe 10 d. Amérique du Nord  11 e. Amérique du Sud  11 2. Produits complémentaires 12 3. Adaptation au pouvoir d’achat 12 III. Les stratégies 14 1. Objectifs 14 2. Innovations 15 3. Développer les services annexes 17 4. Ouvertures futures de restaurants 18 Conclusion 20 Bibliographie/Webographie 21 * Introduction La mondialisation est un phénomène incontournable

magasine et parfois les spots TV (très rare). Peu de publicité c’est ce qui fait son succès. Le vecteur principal de la communication est le produit : packaging et nom de marque. Le produit exprime à lui seul très bien le positionnement de la marque. Les médias traditionnels de communication vont donc avoir simplement pour rôle de conforter et de prolonger la communication exprimée par le produit. Bonne Maman va utiliser principalement deux médias qui fonctionnent en complémentarité : affichage

Stratégie des entreprises Etude de l’entreprise HARIBO SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 Présentation de Haribo ........................................................................................................................... 2 Haribo dans le temps........................................................................................................

Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie et Management d’Entreprise- Cas Danone et Mc Donald’s 2 1. Le Cas DANONE 1.1 Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Terme Apporter de manière préventive et avec plaisir la santé par Mission/Vocation/Dessein l’alimentation au plus

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

objectifs à atteindre, c’’est objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) :

voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leur école de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation commerciale sur le marché du sablé traditionnel