Les Stratégie De Communication Biscuit

pâtes et les plats individuels. Il sera important pour Fleury Michon de trouver de nouveaux moyens pour soutenir les évolutions de ces trois segments très important en terme de CA (développement de nouveaux canaux de distribution, innovation, communication…) Quels sont les facteurs clés de succès qui assurent la force compétitive du groupe ? Nous pouvons relever trois principaux facteurs clés de succès : - l’image de marque - la qualité

son animal est forte de la part d’une grande part des consommateurs. Le chien n’est plus seulement considéré comme un animal lambda. 1,5 cm 1cm D’après nos recherches il apparait que les chiens de petite taille préfèrent des croquettes et des biscuits adaptés à leur taille, donc petits ! C’est pour cette raison que nos croquettes, de la forme d’un os de par sa symbolique, mesureront 1,5cm de longueur sur 1 cm de large, pour 0,5 cm d’hauteur. Les croquettes seront conservées dans un sachet

Marchés substituables : marché des jus de fruits frais, des nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes

d’affaires de 3 Milliards d’euros. (Précision :On peut expliquer que Pepsi soit au dessus de Coca Cola au niveau du chiffre d’affaires par le fait qu’ elle possède plus de marques diverses et variées ( Tropicana , Lipton, Quaker(céréales), 7up, Lays( biscuits apéritifs…)tandis que la firme d’Atlanta possède beaucoup de marques mais surtout dans le marché des boissons rafraichissantes sans alcool( BRSA)). .Progression du CA : Pour regarder la progression du CA, nous allons prendre le chiffre d’affaires

tonnes par an  Emploie = 8 915 salariés  ROSHEN (1) Stratégie: Produits: « Label de qualité douce », mat. 1ère: de qualité 200 types de produits (chocolat et gelée de bonbons , caramel, biscuits , gaufrettes, gâteaux de Savoie , des petits pains et gâteaux suisses) Suivi de contrôle qualité à chaque usine Prix:  Acceptabilité des clients  Stratégie d’alignement des prix par rapport aux concurrents ROSHEN (2) Stratégie: Distribution: Propre centre de logistique, pour optimiser

tablettes • Les bouchés • Les barres • Les poudres • Le chocolat à pâtisserie La barre FREGALIOR est positionnée « barres chocolatées ». Ce type de barres est souvent proposé fourré aux amandes (FREAGALIOR), caramel, fruits secs, biscuits ou nougats. Fait principal Le marché de chocolat au Maroc est partagé entre Macao et Aiguebelle a hauteur de 70%. Les 30% restante détenus par d’autres marques principalement importées (kitkat, MARS, TWIX…). Aiguebelle avec un taux de

de Ralston PURINA, et le secteur animalier de Nestlé devient donc Nestlé PURINA Soins des animaux familiers. Le secteur eau PERRIER VITTEL prend le nom de NESTLÉ WATERS Présentation de l entreprise 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate L’engagement global de Nestlé est de développer la valeur nutritionnelle de ses produits en améliorant le goût. Nestlé définit ainsi sa vocation et son métier par le biais des nombreuses marques que la société possède

BOUCAUT Chargés de Communication : Léo BENZIDANE et Morgan MERCIER Secrétaire : Blandine De Clercq Présidente: Julie GILLES Vice-président : Edouard COUSSON Trésorière : Marie BOUCAUT Chargés de Communication : Léo BENZIDANE et Morgan MERCIER Secrétaire : Blandine De Clercq TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 6 PARTIE I : le financement du projet 8 I. Le budget 8 II. Les apports 9 A. Les soirées étudiantes 10 B. Préparation 10 C. Communication 13 III. La recherche

* Logique du résultat Limites : * Risques de conflit V. La relation entre l’entreprise et son environnement La notion de stratégie : « Le problème avec le futur c’est qu’il n’est plus ce qu’il était » Paul Valéry L’anticipation devient de plus en plus difficile : * Environnement international * Concurrence accrue * Communication de plus en plus rapide * Evolution des technologies très rapide * Consommateurs versatiles (changement d’opérateurs…) « Je ne

quelques grands groupes multinationaux, cette activité conserve un caractère artisanal. Les grands groupes multinationaux spécialisés qui dominent le secteur sont capables d'innover en permanence et de consacrer des montants élevés à leur campagne de communication. Ainsi, on recense : Entreprises (marques) | Chiffre d'affaires sur le marché du chocolat en 2009 | Nationalité du groupe | Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Menier, After Eight) | 282,81 M € | Suisse