Les Stratégie Bancaire

La communication de l’offre bancaire Chapitre II: la communication Introduction 1. Définition 2. Le processus de communication 3. système de communication 4. Le mix de communication 5. Les six grands modes de communication définissent le mix de communication 6. La publicité 7. Réglementation de la publicité 8. Organisation du secteur publicitaire 9. Les stratégies média 10. Création publicitaire 11. Les objectifs de la communication 12. la communication hors média

plus en plus analysés et démarchés en segments (préados, ados, étudiants, jeunes actifs, etc..) sont une clientèle difficile à conquérir et encore plus difficile à conserver. Plus que la recherche d’une rentabilité immédiate, les établissements bancaires préparent leur futur. Ils veulent ainsi conquérir des clients de plus en plus tôt pour ensuite les fidéliser. Enfin, les actions vers les jeunes contribuent à rajeunir l’image de nombreuses banques, en proie à certains problèmes identitaires. En

présentation du secteur bancaire au MarocPréparé par  : Encadré par  : Pr OMERANI · BADRA Mohamed · BELLA Safia · BIDDA Assia · BOUSKKOUR Soukaina · CHKIH Mohamed · TABIT Rida · TALIBI Jamila Année universitaire :2018/2019Introduction : I. Les écoles de penses II. Le paradigme SCP III. Présentation du secteur bancaire

6 Partie 1 : L’introduction du marketing dans l’univers bancaire au Maroc 9 Chapitre 1- Le marché bancaire Marocain (Organisation et fonctionnement, atouts et potentialités du secteur, les difficultés actuelles, les objectifs à terme) 11 a. Les banques contrôlés par l’Etat b. Les banques commerciales Section 1- Le marché bancaire des particuliers 13 Paragraphe 1 : Le marché bancaire des particuliers pris dans son ensemble Paragraphe 2 : Les

Du tableau de bord financier à la stratégie de financement Intervenants  Michael Fontaine Expert-comptable  Nadine Fain Expert-comptable  Christian Gulino Expert-comptable Contenu de l’atelier  Toute société a besoin de fonds pour le financement de son développement.  Le tableau de bord financier est l’outil indispensable au chef d’entreprise pour le pilotage et le suivi de sa stratégie financière.  Une approche méthodologique est nécessaire pour bien anticiper les besoins

la PME au Maroc :  Définition, en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle  PME stratégie:2009-2012 dédiés au financement des PME  Instruments Situation de la PME au Maroc 3 Problématique: Décalage entre: - potentiel - et contribution effective de la PME à la valeur ajoutée Importance de la PME : - Plus de 90% du tissu

Les activités transfrontières, avaient accéléré l’augmentation des actifs étrangers des banques durant ces années et l’activité bancaire internationale s’est mondialisée à un taux sans précédent et qui s'était rarement vu dans d'autres industries (McCauley et al, 2002). Cette interdépendance de l’économie mondiale qui a suivi à jouer le rôle moteur du secteur bancaire multinationale et du caractère des marchés financiers (Berger et al, 2002). Selon McCauley et al (2002), une telle croissance

être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voir des millions de client. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. Autant de défi que seules les entreprises optant pour le CRM sont à même de relever. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining(l'analyse

que la durée minimale d'amortissement est de 5 à 7 ans.  La rentabilité est difficilement quantifiable. • D'autres investissements peuvent être tout aussi bénéfiques:  La Recherche et développement: elle permet l'innovation et donc une stratégie nécessaire à toute entreprise.  La formation du personnel: En effet, ces TIC nécessite une formation du personnel réguliere au sein d'une société, car la veille technologique évolue sans cesse.  La formations commerciales, organisationnelles

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha