Les Relations Patronales Syndicales Et La Grh

emprunté à la sociologie, à la psychologie, elle est tributaire du droit social, des lois, des conventions collectives, des accords, de la jurisprudence, des conventions internationales, elle est influencée par les mouvements sociaux, les actions syndicales, le développement technologique, le niveau de formation ou encore le tout puissant aspect culturel. Ainsi donc, cette fonction a évolué et évolue sous l’influence de l’environnement qui lui a fait subir de profondes transformations sans prétendre

Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management

nourriture issue de la terre. Première forme de domination sociale donc. On voit là la première distinction entre le centre et la périphérie, où la périphérie est dominée par le centre et qui doit subvenir à ses besoins. Centre et périphérie : Relations commerciales et domination imposée par la situation coloniale, spécialisation de marchés du travail régionaux ou nationaux qui impliquent des migrations et travaux forcés ou pas toujours forcés. Les outillages sociaux. Travail et domination sociale 

sécurité du personnel, à l’information des consommateurs, des associés). A côté des règles émanant des autorités publiques, les entreprises exercent leur activité dans le cadre des conventions collectives signées par les syndicats ouvriers et patronaux dans chaque branche d’activité. Elles doivent également tenir compte des usages : Enfin elles établissent elles mêmes certaines règles juridiques, en élaborant un règlement intérieur et en signant des contrats dont elles fixent librement les clauses

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

aliments bétails, etc.) et développer une technique rurale de transformation des produits agricoles (minoteries, batteuses, décortiqueuses, presse à karité…). * Suivre et appuyer les comités locaux de développement dans le cadre des micros relations et étudier la manière d’introduire une représentation des producteurs aux comités de gestion du fonds de stabilisation. * Enfin, respecter les engagements internationaux en cours et à venir pour les activités à caractère industriel et commercial

responsabilités associés aux objectifs atteint. Thèmes 5 : la gestion des risques psycho sociaux au travail Problème au sein de l’entreprise. Thème 6 : évolutions des relations sociales au sein de l’entreprise. Comment s’est mise en place les relations sociales entre patrons et salariés. ON est sur un problème d’histoire du relation de travail. Thème 7 : Réseaux d’entreprise et développement des territoires Entreprises vont plus vers dans les schémas de contractualisation des entreprises et non

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

Relations collectives dans les relations sociales Thème 1er : Relations sociales et relations collectives à travers le dialogue social : Intro : Lorsqu’on parle de relations sociales, il s’agit tant des relations soc individuelles que des relations soc collectives. Les relations soc individuelles peuvent être l’origine de relations soc collectives et la cour de cass joue un rôle déterminant dans ce processus. Ex : Arrêt Madame X contre ACME de décembre 2005 : prise d’actedémissionrequalification