Les Relations Patronales Syndicales Et La Grh

D’ATELIER...................................................53 Antoine ROYER – Atelier « Polyvalence et pluriactivité : contrainte ou atout ? ».....................53 Xavier BERTON – Atelier « Ressources humaines : une gestion réciproque des relations entre employeur et salarié »...............................................................................................................54 Michèle ORIOU – Atelier « L’emploi : opportunité pour un projet territorial »......................

existent une convention collective. Elle concerne simplement le montant des salaires minimum professionnels. Elle touche aussi la négociation annuelle sur les salaires effectifs, dans les entreprises où sont constituées une ou plusieurs sections syndicales. Cette obligation est limitée à la discussion du taux et du montant des augmentations générales : autrement dit, elle ne porte ni sur la structure salariale, ni sur le montant réel des salaires. •Le respect du SMIC – Loi de 1970 Le SMIC

avec la création d’autorités administratives indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption de l’application de certains règlements pour les membres de certaines communautés en raison de leurs appartenances. Au Maroc comme en France, la justice et l'égalité

environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour s’assurer. Martory et Crozet 2005 : « La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ». Gérer renvoi à l’idée de faire des choix, la GRH doit prendre des décisions souvent en respectant des contraintes financières, comptables, juridiques … de l’entreprise. On parle de « gérer des hommes » lors que la GRH se préoccupe du facteur de production travail qui est en fait le facteur humain et ce facteur humain

doit être crédible aux yeux de la direction de l’entreprise, certes, mais aussi des managers opérationnels et des salariés. Cette hypothèse nous a conduit à faire des choix. Parmi ces choix, nous avons fait celui de centrer nos recherches sur les relations de la DRH avec la direction de l’entreprise, car c’est à ce niveau que se formalisent les décisions stratégiques. Cela signifie que nous ne traitons pas ici de la mise en œuvre des politiques RH, qui sont pourtant un élément essentiel de la crédibilité

Ces différentes ressources n’ont pas toujours revêtu la même importance aux yeux des chefs d’entreprises qui focalisent leur attention soit sur les aspects financiers, soit sur la performance des équipements acquis. Or, il existe une étroite relation entre les ressources humaines de l’entreprise et les autres ressources tant techniques que financières. Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés dépend pour beaucoup de la qualité des hommes, et de leur savoir-faire

Année universitaire 2013/ 2014 SOMMAIRE Introduction La réflexion sur la relation entre activités humaines et écosystèmes n’est pas récente : elle était déjà présente dans les philosophies grecques et romaines. Mais ce n’est que dans la deuxième partie du XXe siècle qu’elle trouve un début de réponse systématique, pour finalement

La formation - GRH Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………...2 I-Panorama de la formation…………………………………………………………………3 A-Définition et cadre légal…………………………………………………………………..4 B-Les dispositifs de la formation……………………………………………………………5 C-Les acteurs de la formation………………………………………………………………8 II-Les enjeux de la formation………………………………………………………………12 A-Objectifs et limites du recours à la formation pour l’employeur…………………….12 B-Objectifs et limites de la formation pour le salarié……………………………………14

taille de l’entreprise la taille conduit à une différenciation accrue des tâches et donc à une plus grande complexité des structures. Cela explique le choix pour une entreprise en faveur d’une structure matricielle. ❑ La stratégie Relation réciproque entre stratégie et structure. Alfred Chandler Analyse faite sur la Standart Oil Compagny ❑ L’âge L’âge de l’entreprise a un double effet : - un effet d’expérience profitable - un effet de pesanteur

(repose sur prcp comptable) peu a peu vers normes internationales, convergence impos et qui permet comparaison entre E du monde entier. 7 principes comptable Entreprise volue dans un environnement avec lesquelles elle entretient des relations conomiques. Ces relations sont enregistres dans les documents comptables , qui servent aux dirigeants piloter lE. Le fonctionnement de lE correspond deux aspects lactivit et le patrimoine lactivit Lactivit correspond au fonctionnement du systme co de lE.