Les Relations Patronales Syndicales Et La Grh

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

Compétence et choix stratégique de l’entreprise 27 I) Le management des compétences peut-il servir la stratégie ? 27 II) Pratiques du management stratégique des compétences 29 Section 2 : Relation d’emploi et compétences 31 I) Analyse du travail et compétence 31 II) Transformation de la relation d’emploi et logique compétence 34 Conclusion générale 39 Annexes 40 Bibliographie 53 Webogrphie 53 Introduction Un concept central aujourd’hui : les compétences dans le monde du

primes, etc.) et de périphériques parmi lesquels le partage des profits (...).   La rémunération se situe au coeur de la relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail : le salarié perçoit un salaire en contrepartie de l'exécution d'un travail. Néanmoins, la rémunération ne constitue que l'une des modalités de la relation « contribution rétribution ». En matière de contribution, on peut distinguer ce qui relève de la simple force et habilité

m’inscrire dans cette aventure. Par le choix de la formule proposée par l’UTBM et le type de dispositif de financement, il m’a définitivement mis à l’aise, n’ayant à me consacrer qu’à l’aspect pédagogique de l’entreprise. Merci à tous les Délégués Syndicaux (Laurent DEMONTIS, Frédéric LAGARDE, Daniel OUGIER et Michel RACQUE), aux Responsables des Ressources Humaines (Alain DIETSCH et Claude GANTER) de s’être prêté au jeu des questions réponses et d’y avoir consacré le temps nécessaire. Merci à mon

s'articulent autour des points suivants : fixer les objectifs généraux de l'entreprise ; définir la stratégie générale et la vision de l'entreprise ; la définition de la culture de l'entreprise ; gérer les relations avec les partenaires ; assurer l'atteinte des objectifs et la qualité des relations que l'entreprise entretient avec ses partenaires ; assurer la pérennité de l'entreprise. L’administrateur Exécutif est l’exécutive management, il préside les réunions du comité de direction. Il est le

discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Néanmoins, grâce au développement de relations économiques internationales, avec l’Union Européenne notamment, les entreprises les plus exposées de cette région au démantèlement douanier ont été sensibilisées à la problématique de la gestion des ressources humaines. Dans cette optique, le recours à l’audit social contribue à renforcer le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines

organisation du travail La notion de condition de travail * Introduction Les conditions de travail et leurs amélioration par la modification de l’organisation du travail sont des secteurs où les attentes des salariés, les revendications syndicales, les incitations des pouvoirs publics s’articulent pour inciter les entreprises à mener une politique active de prévention et d’amélioration des conditions de travail. « Une entreprise qui fonctionne bien est une entreprise qui s’occupe de ses RH »

conditions d’accès à la formation professionnelle et au travail salarié ou indépendant, y compris les possibilités de promotion ; l’emploi et les conditions de travail, y compris le licenciement et le salaire ; l’affiliation à une organisation patronale ou syndicale ; la protection sociale, comprenant la sécurité sociale et les soins de santé ; les prestations sociales et l’accès aux biens et services et la fourniture de biens et services, à la disposition du public.   l’entreprise & la

d'optimisation des ressources humaines de l’entreprise. Deux grands domaines peuvent être distingués : • la gestion administrative du personnel • la gestion des ressources humaines proprement dite La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc

Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management