Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

projet .................................................................................................... 28 1.2.1.1. L’impact du projet chez Sophartex ........................................................................ 28 1.2.1.2. Les Parties Prenantes ............................................................................................ 30 1.2.1.3. Mise en place de l’équipe projet ........................................................................... 32 1.2.1.4. La conduite du

Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes Modèles d’application de la RSE Avantages de la RSE PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS 3 4 RSE vs Culture et Gouvernance RSE vs Communauté et Société RSE vs Milieu de Travail RSE vs opération et Marché RSE vs environnement

Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire appel à des spécialistes, d’être entourés, mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France)

Développement durable : I – Les mots du DD Les mots du DD : Durable : organisation, produit, durée de vie ? = sustainable Biodégradable : Produits emballage ? Récyclé/ recyclabe Parties prenantes, parties intéressées, acteurs, Avis du CNC du 6 juilllet 2010 avis complémentaire en préparation Recommandation de l’ISO 14021, sur l’utilisation des auto-déclaration environnementales. «  Nous n’héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l’enpruntons à nos enfants « Antoine de St exupéry

des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer un développement dans le cas du scénario 1 et dans le cas des scénarios 2 et 3. À partir du diagnostic des compétences, il est possible d’établir la grille d’évaluation des scénarios proposés. Les notes sont sur 10 sans pondération. Pour les critères « risque » et « coût », plus la note est basse plus les risques et/ou les coûts sont

Cas Bull PARTIE 1 1. Dfinition: La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société. Se préoccuper de la RSE est dans l’intérêt des entreprises et de la société dans son ensemble (définition de la RSE par la Commission européenne). Contexte : La RSE un engagement pour l’avenir et un levier de performance globale. La démarche RSE de Bull participe aux trois grands engagements du Groupe vis-à-vis

partenarial, puisque toutes les parties prenantes de l’entreprise sont prises en compte. La force de l’entreprise réside dans la coopération entre les différents services de l’entreprise, de la production jusqu’au commercial. De plus, les salariés jouisse d’un niveau de rémunération élevé, les profits ne sont donc pas redistribués uniquement à la direction de l’entreprise. 3-Selon la vision de Crozier, tout le monde peut avoir du pouvoir dans l’entreprise. Selon lui, le pouvoir est le fruit de relations

10 salariés permanents nouveau cirque abandonne les numéros incroyables au profit de réalisations artistiques où plusieurs arts se mêlent nombre de représentation entre 70 et 80 Nombre de place : 700 L’environnement de l’organisation Le système de pouvoir Augmentation des prix 25€, 15€ théâtral Résultat net : 231 946€ en 2003 Subvention : 400 000€  système hiérarchique : division en plusieurs départements d’activités ‘administration, distribution, artistique, ect … Le caNvas Les partenaires clés

péril notre situation, quel forme cette « attaque » pourrait prendre, quels seraient les supports utilisés pour faire circuler le message et quel impact cela pourrait-il avoir sur l’entreprise et les parties prenantes ? ». Cette mise en place de veille générale permettrait d’identifier les parties prenantes et les situations de crises probables. La mise en place de la cellule de veille devra être motivée par les réponses aux questions précédentes. L’élément clé pour le recrutement de l’équipe constituant

passant par le type de relation à (re)créer avec toutes les parties prenantes - innover est impératif, et la clé de l’innovation, qu’il s’agisse de services ou de produits, réside avant tout dans l’intelligence des attentes du public ©2010 MLSGROUP 10.14.2010 | P5 L’âge de tous les défis 01| UNE SOCIÉTÉ SANS REPÈRES un très haut niveau de méfiance, dans tous les domaines 02| UN “POUVOIR DE CHACUN” TRÈS SUPÉRIEUR À CHACUN DES POUVOIRS ÉTABLIS démocratie d´opinion et société du débat 03| UNE RÉVOLUTION