Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

Plan : * Introduction et conjoncture * Sous Système Décisionnel * Echelle de préférence des managers * Echelle de préférence des parties prenantes * Echelle de préférence de la société * Sous Système Opérationnel * La structure organisationnelle * Le mode d’allocation des ressources * Le style de direction * Sous Système de Contrôle: * L’effort fourni * Le résultat obtenu * Le comportement adopté * Régulation contractuelle * Synthèse

démarche volontaire 5.3 La poussée de l’approche règlementaire 6 Evaluation et opinion 7 Abréviations   1 Préambule La mondialisation du marché dans les années 1990 a suscité la montée en puissance d'en-treprises multinationales. Le nouveau pouvoir des entreprises échappe au cadre des régu-lations traditionnelles, purement nationales. Aujourd’hui, la communauté internationale fait face à un défi supplémentaire, l’émergence d’un système de régulation hybride, soutenue par des acteurs divers et

selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie

SES TRAVAUX SUR LA THEORIE DES PARTIES PRENANTES « Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels » - les parties prenantes de premier rang qui ont une relation contractuelle et formelle avec l’entreprise : propriétaires, salariés, clients, fournisseurs ; les parties prenantes de second rang : médias, groupes de pression, gouvernements, concurrents ; les parties prenantes internes : propriétaires, dirigeants

transforment en oiseau). Il pose un problème à partir de son imaginaire, sans toutes les informations, puis tente de le résoudre. Résolution d'une équation (méthode déductive) n'implique pas de réfléchir. Méthode inductive va permette de se tromper (échec), mais de trouver la meilleure problématique pour résoudre le problème. Elle va permettre de trouver des problèmes et des solutions qui n'auront pas été imaginée par la méthode déductive. Un technicien va pouvoir résoudre un problème car il possède toutes

nous parlerons des principes fondateurs de la protection sociale pour ensuite comprendre pourquoi les individus sont de plus en plus impliqués pour enfin terminer par présenter le dispositif du RSA qui nous aura servit de base pour les précédentes parties. Lorsqu’on parle de pauvreté, un des problèmes premiers consiste à préciser ce qu’elle signifie et à lui donner une définition ; elle n'est pas universelle, elle diffère selon les sociétés, leurs histoires, les époques et leurs économie. En effet

interventions diminuent les coûts et les risques. * Son organisation sociale se compose de détenteurs de capitaux et de salariés qui louent leur force de travail La structuration sociale et salariat : vente de leur force de travail par les salariés contre une rémunération sur le marché du travail. Salariat = classe sociale organisée. Cette émergence -> conflit d’intérêts (partage des ressources) BOLTANSKI Caractéristique qui différencie le capitalisme contemporain du capitalisme industriel.

en droit comme étant des parties prenantes internes, c'est à dire des acteurs contractuels ayant une relation direct avec l'entreprise et pouvant alors menacer sa survie ; peut constituer selon des ….. différents soit un contre-pouvoir soit un pouvoir. Jean-Luc LECOEUR est un jeune chef d'une entreprise de 60 salarié environs et doit animer une table ronde réunissant des décideurs de sa région sur le sujet des représentants s'il constituent un pouvoir ou un contre-pouvoir. Après la demande de

particularités qui façonnent son profil. J’étais enthousiaste à l’idée de pouvoir mettre à l’œuvre certaines techniques que je n’avais jamais eu l’occasion d’utiliser comme les incrustations de filets sur la face de tiroir et le gainage des pieds. Malgré la mauvaise qualité de la seule photo sur laquelle figurait ce bureau, la recherche de proportion m’a permis d’apprécier d’avantage la finesse des détails et l’originalité de certaines parties. J’espère être à la hauteur de sa fabrication car il demande une

les valeurs morales. Chapitre 4 : Management stratégique et opérationnel Le management stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par