Les Outils De Management Participatif

Première partie : introduction Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain L’ère prémoderne 1 Adam Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle

Caractériser le besoin ou problème (QQOQCP) Analyser les causes Objectifs ? Enjeux ? Contraintes ? M : - Rechercher des solutions Comparer les solutions Evaluation de chaque situation Formuler des propositions C : - Choix 1, solution I – Les outils d’analyse des solutions 1. Tableau des avantages/inconvénients Elle est simple à utiliser mais la limite principale ne présente pas les critères utilisés pour la comparaison des solutions. Objectif : Lister tous les avantages et tous les inconvénients

. . . . . . . . . . . . . . . . p. 37 • Les raisons de mettre en place une gestion des compétences . . . . . . . . . . . . p. 39 • Les modalités d’élaboration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 40 • Des outils et des règles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 41 • Les pratiques de gestion des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 45 • Le rôle des acteurs . . . . . . . . . . .

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

Plan : Introduction Définition de la QT: Origine et historique de la QT : Les principes et concepts de la QT Le fonctionnement et les outils de la QT L’influence de la QT : Conclusion Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer

Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 2e année - La photocopie non autorisée est un délit. II. Dimension économique 81 m Conditions et modalités d’une démarche compétence Les conditions Les modalités – Clarté de la stratégie et des enjeux stratégiques – Lien entre l’organisation du travail et les compétences individuelles et collectives – Renforcement de la coopération, de l’autonomie et de la responsabilité – Management consultatif, délégatif ou participatif – Anticiper

Les acteurs (âge, expérience, style de management, personnalité) : Mme COUTZAC Catherine, directrice, entre 50 et 60 ans, elle a un style de management paternaliste et bienveillant. Elle recueille les avis des ses collaborateurs même si la décision finale lui revient. C’est une gérante assez gentille et ouverte Mme DELLAOUI Talia, la directrice des ASH (Aide Soignantes Hôtelières), Elle est assez agée, elle a un style de management participatif, elle entretien une véritable relation

indissociables des salariés et pour l’essentiel indivisibles car résidant dans un ensemble spécifique de routines organisationnelles. En conséquence, d’autres auteurs favorisent l’approche de connexion plutôt que de capture ou d’acquisition. Le management des connaissances s’inscrit d’avantage dans une logique socioculturelle que dans un simple transfert d’actifs, c’est un processus complexe qui nécessite un travail d’intégration. SHRIVASTAVA4 constate d’ailleurs qu’un nombre important de fusions

Maucurier Page 1 sur 7 Mission 1 Analyse bibliographique de « 100 ans de management » Sommaire I/Choix de l’ouvrage II/L’auteur III/Table des matières IV/Analyse de l’ouvrage V/Bibliographie VI/Eléments utilisables en entreprise Bruno JARROSSON DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique

du fait de ses racines françaises le mot « management » est adopté par l'Académie française avec une prononciation francisée, l'Office québécois de la langue française ne recommande pas son emploi4. Par ailleurs, même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion », ils ne sont pas parfaitement synonymes en France, comme le montrent les titres des manuels couramment utilisés5 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire