Les Outils De Management Participatif

MAUXION Vladimir Dossier A.C.R.C – Analyse et Conduite de la Relation Commerciales Session 2014 BTS Management des Unités Commerciales Sommaire Présentation de l’unité commerciale et du système d’information et de communication 1 1/Identification de l’unité commerciale 1 A/Présentation du réseau 1 B/Présentation de l’unité commerciale 1 2/Présentation du contexte géographique 2 3/Présentation du contexte commerciale 3 A/L’offre 3 B/La mise en valeur de l’offre 3

Elles ont également des répercussions négatives sur le fonctionnement des entreprises (turnover, journées de travail perdues, perte de qualité de la production, démotivation parmi les équipes…). Le stress au travail, avant tout un problème de management Selon l'Inres, le stress professionnel en France a coûté en 2007 de 2 à 3 milliards d'euros, si l'on considère les dépenses de soins, celles liées à l'absentéisme, les cessations d'activité et les décès prématurés. Les maladies professionnelles

une décision, mais reste le seul à décider in fine ; il encourage l’esprit d’équipe et la communication fonctionne à double sens ; – le style participatif : tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision ; l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement. À la suite de son étude, R. Likert conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction, et donc de motivation, des hommes au travail, et favorise des prises de décision pertinentes

une décision, mais reste le seul à décider in fine ; il encourage l’esprit d’équipe et la communication fonctionne à double sens ; – le style participatif : tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision ; l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement. À la suite de son étude, R. Likert conclut que le style participatif est le plus efficace, car il est source de satisfaction et donc de motivation des hommes au travail, et il favorise des prises de décisions pertinentes

but d’améliorer les relations de groupe. Il est très important aussi de penser à adapter son animation selon les besoins (Maslow et Mc Clelland) de chaque salarié et du contexte. Au sein de SOPRA Consulting, la direction organise des événements participatifs réguliers comme par exemple « les vendredis du conseil ». Ces rendez vous sont l’occasion d’échanger sur les activités des agences. C’est aussi le moment pour les consultants de présenter leur retour d’expérience et leurs points de vue. Actuellement

GPEC ESC TROYES promo 2011 Management Stratégique des RH Une entreprise dans le secteur du textile souhaite optimiser ses produits par une montée en gamme. En effet, elle s’oriente vers le luxe et la haute couture, tout en restant sur son lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70 salariés. PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien Analyse des métiers Analyse des métiers TABLEAU

nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience. I] Avant la fusion 1) Les différentes composantes des organisations SWOT DU GROUPE ALLEMAND : Management directif ou semi-autoritaire Forces Faiblesses _ Savoir-faire allemand (grand groupe industriel) _ Fabricant, seuls intermédiaires sont ses fournisseurs et ses clients _ Capacité humaine : 2500 salariés _ Un département de RH hautement

Voir aussi « CHP1.docx » Initiation a la Gestion : Intro : L origine des science de gestion, l ensemble des outils qui aide au décideurs d ordre aux entreprises dans leur spécialité respective, par ex : la gestion de production, Gestion des ressource humaine : c est l ensemble des outils pour aider l entreprise. La gestion comptable : valoriser le capitale, les flux financier, les frais. La gestion marketing : comprendre le marché, le consommateur, ce que veuille les acheter, mieux communiquer

(référentiel) Le produit / le service Satisfaction besoins 2.L’évolution des systèmes de qualité a. L’inspection de la qualité b. Contrôle de la qualité en bout de ligne c. Contrôle statistique d. Assurance Qualité e. Management par la qualité totale f. Système de management intégré (qualité, environnement, sécurité) a. L’inspection de la qualité  La création des organismes chargés du contrôle de la qualité; de l’Organisation Scientifique du Travail : Les  L’émergence principes

mesure, évaluation d’une performance d’une organisation ; elle apporte un regard comparatif entre la théorie et la pratique qui existe dans l’organisation. Il existe 4 styles de management : * Le manager directif * Le persuasif * La participatif * Le déléguatif Les 19 verbes d’action du management moderne : * Impliquer le personnel * Améliorer en permanence * Mesurer * Benchmarquer * Intégrer * Construire des équipes * Définir la qualité du point