Les Outils De Management Participatif

Introduction Présentation de l’ONEP Organigramme de l’ONEP 2 3 6 7 9 10 Première partie: IMPACT DES PRATIQUES MANAGERIALES SUR LA MODERNISATIONDE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Définition des pratiques managériales A- Leadership B- le Management Participatif par Objectif B-1- La déclinaison des objectifs a. La déclinaison par répartition b. La déclinaison par mission c. La déclinaison par déploiement B-2- Les entretiens d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching

PME. B.Les Champs d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement

performance | P.Drucker | Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de :1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une utilisation optimale des moyens3. Contrôler = mesurer la performance pour ensuite ajuster le management au regard des résultats obtenus. | Sloan | On doit à celui

du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources

l’organisation , la propreté et la sécurité d'un plan de travail .Les 5S ca veut dire quoi ? 02.Supprimer :Seiri est la premier étape qui vous permettra de garder uniquement ce qui est utile et nécessaire . c-à-d. trier , jeter ,recycler , archiver ,placer les outils de travail selon leur fréquence d'utilisation.Situer :Seiton est la deuxième étape qui vous permettra d'organiser l’espace de travail . Ranger , classer de manière a limiter les déplacements physiques ou le port d'objectifs lourds , optimiser l’utilisation

problème d’agence. Comment obliger le dirigeant à agir dans l’intérêt des actionnaires ? des mécanismes sont mis en place qui obligeraient les dirigeants à agir dans l’intérêt des actionnaires. La firme managériale, nous sommes dans un contexte où le management se professionnalise. * La reconnaissance du droit syndical en 1968. A partir de 1968, il y a eu une démocratie au sein de l’entreprise, c’est-à-dire beaucoup plus d’élections professionnelles. * Les contestations de mai 1968. Les gens s’émancipent

satisfaire les plus gros client automobile de la PME. L’objectif est de répondre aux exigences qualité des entreprises du monde automobile et de garantir un produit exceptionnel aux clients. La fonction production est composée de plusieurs machines, outils et matériaux : une presse horizontale, une presse high-tech de déformation à froid, une presse transfert, des matières premières, les parachèvements… En 2007, le volume d’achat de matières premières pour la fonction production à atteint les 8600 tonnes

Ecole des relations humaines critique Ecole moderne du management Approche Japonaise & Approche de l’Excellence KOUDODIKA MALEINE,NGABABA MYSS, MOUNKOUMBI LIONEL,GAMBAKA LYSE , LOUSSETH PALOMA. ECOLE CLASSIQUE L'école classique inclut deux secteurs différents : analyse plus basse de gestion (gestion scientifique) ; et analyse complète de gestion (théorie administrative). ECOLE des relations humaines Deux branches ont contribué à l'école comportementale : le mouvement humain de relation et la

ailleurs, la possibilité pour les individus de se réaliser est souvent une condition essentielle pour procurer la satisfaction dans le travail ainsi qu’un rendement élevé. Il voit aussi que la théorie Y comme le modèle préférable et la méthode de management à utiliser, toutefois il pensait que la théorie Y était difficile à utiliser dans les opérations à grande échelle. Mais il existe nombreuses critiques à la théorie Y de Douglas Mc Gregor. Une de ces critiques a été formulée par Abraham

compétence de l’animateur. * Accueillir les participants * Table ronde : organisation qui permet de prendre des décisions collégiales et dans le cadre d’un management participatif * Table sociologique : permet de placer les individus de manière optimum en fonction de leurs sociotypes. * Table en V : management consultatif * Définir clairement l’objectif et le thème de la réunion * Prendre en compte * Respecter 3 fonctions : * Fonction de production :