Les Outils De Management Participatif

sociale : Applications et outils ............................................................ 13 Élaboration participative des politiques et des budgets............................................................. 13 Analyse participative des politiques et des budgets .................................................................. 13 Système participatif de suivi de l’exécution des budgets .......................................................... 14 Suivi-évaluation participatif de la performance .

Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) +

MANAGEMENT RAPPEL DES CONCEPTS CLÉS De prime abord, il faut distinguer gestion et management. La gestion est l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des

lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les résultats atteints afin de les évaluer et de déclencher les actions correctrices nécessaires afin de pouvoir accomplir la stratégie et la finalité de l’entreprise.I. Caractériser les étapes de la création d’une entrepriseDe

incontesté dans plusieurs marchés. Sa réussite sur ces marchés lui procure un avantage concurrentiel déterminant. Cette réussite est le fruit de forces multiples : * Innovation permanente * Diversification des activités * Le management participatif : c’est-à dire que l’entreprise encourage les salariés pour leur innovation * 3M possède environ 35 laboratoires * Elle réalise des acquisitions FAIBLESSES Comme toutes entreprises, l’entreprise 3M aussi a des faiblesses. Toutes

Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés Travail rendu Vidéo - 53’’ | Diapo QCM (10’) QCM avant: L’assistante

second temps, les étapes de conduite de cas changements. I Les changements dans une organisation. 1) Les raisons du changement. Analysant les raisons du changement, les auteurs évoquent l'avènement, au sein de l'organisation, soit de nouveaux outils pointus, soit de nouvelles demandes des utilisateurs, etc.… Il importe dès lors, de systématiser le raisonnement afin d'appréhender complètement les motivations du changement. Au centre du contextualisme. L'examen des différents arguments avancés

efficacité des outils présentés en annexe du rapport qui doivent réellement aider à la prise de décisiondu manager (Minimum 2 annexes). - Outils d’analyse des causes (éléments chiffrés illustrant les problèmes liés au déménagement) - Tableau d’analyse des caractéristiques du personnel (synthèse destémoignages des salariés du SRC). - Outils en vue de préparer les indemnisations (aide au calcul des frais réels ou du forfait…) - Planning prévisionnel du déménagement… et tout autre outil pertinent8 pts

CROZIER | | "L'entreprise à l'écoute | |Apprendre le management post-industriel" |   Le sommaire : |1. L’auteur * |7. Le résumé *

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement