Les Outils De Management Participatif

Le renouveau de la participation La participation a connu une incontestable relance L’intrusion du droit S’intéresser à la pratique des acteurs B. C. B - Créer une mémoire vive de la participation Recenser pour mieux comprendre et identifier les outils existants 2. Mieux cerner les effets de la participation D. E. A - Participation des habitants et gouvernance urbaine Redéfinition des conditions d’exercice du gouvernement local Redéfinition des méthodes de pratiques de gestion des Hlm et évolution

intermédiaire=mise en œuvre des stratégies décidées par le Manager dirigeant avec OBLIGATION DE RESULTAT Manager proximité=gère au quotidien une équipe, organisa le travail (planning), contrôle de l'activité. 3 types de compétences de Management par KATZ : TECHNIQUE : outils et techniques spécialisé dans un domaine de compétence (ex : chimie, commerce, …) INTERPERSONNELLES: relationnelle ou humaine pour diriger, fédérer et mobiliser les équipes (communication, gestion des ressources humaines, …)

- Bureau/Domicile/Café du coin - Savoir :  Faire  Connaissances  Expériences  Apprentissage continu  Partage - Techno/outils - Savoir-faire - Rythme Travailleur du savoir - Rythme - Rythme - Produits finis - Produits finis - Profit - Profits - N/A - Matières premières - Matières premières - Techno/outils - Équipements/Machinerie - Savoir-faire - Produits finis - Produits finis Employeur contrôle : - Profits - Profit 3/ L

Devoirs Maison de Management ! 1)* Type d’organisation : C’est une entreprise a but lucratif. Crée en 1967. * Forme juridique : Son statut juridique est une société anonyme. * Nationalité : Son siège social se trouve a Evry (France) * Ressources de l’organisation : - Ressources humaine : 145 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents Accor compte près de 4100 hôtels et. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres

Les styles de management DÉFINITION UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF... Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par : o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées) o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise o les

Jean-Luc GALIZIA Le management adapté à la Démarche Qualité en établissement de soins Vaincre les résistances au changement Dépôt légal : octobre 2002 Numéro d’éditeur : 2981 ISBN : 2-7328-1920-4 Editions SUEZ S.A. – 2002 La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part que « les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinée à une utilisation collective » et, d’autre part, que « les analyses et les

travail, elle se pratique généralement autour de la machine à café ou à la pause déjeuner, voir cigarette etc.. http://paindemie.eklablog.com/communication-formelle-et-informelle-a1791966 Document 3 Mots-clés : outils de communication, 1. Les outils de communication interne Les outils d’information et de communication (courriel, réunion, note de service, etc.….) peuvent facilite la transmission d’informations individuelles et collectives. La performance de l’organisation dépend de la capacité

TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi

MEC6 – Animer et stimuler l’équipe commerciale Cours ( Management de l’équipe commerciale 6 Animer et stimuler l’équipe commerciale ) Cours Compétences Bloc n°3 – Animer l’équipe commerciale Accompagner et motiver l’équipe commerciale Savoirs associés Animation et rémunération de l’équipe commerciale Les leviers de l’animation Les outils de l’animation Les styles de management Le management et le digital Plan du cours I-Evaluer la motivation de l’équipe commerciale 1-Les facteurs

aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme