Les Outils De Management Participatif

les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leurs outils de travail puis à partir de 1977, l’entreprise étant son domaine d’activité en proposant différents type de bateau. Navmed est avant tout une société familial dirigé par un seul homme Luigi Manchini jusqu’en 2008. Suite à de nombreuses erreurs stratégique la société change et devient une SCOP suite à la reprise par P Nevel Le style de direction de Luigi Mancini Le style de management au seins de l’entreprise sous la direction de Luigi

INITIATION AU MANAGEMENT ET AU GRH 1- Service GRH 2- Cadres intermédiaires * Sans les RH, ils se posent des questions dont la plus cruciale est Comment gérer les hommes dans mon entreprise ? LE MANAGEMENT : Définition : Art et manière de motiver les personnes. Illustration par « l’exercice des triangles » : Feuille et exercice 1 : Consigne : * 3 personnes doivent dessiner un des trois côtés d’un triangle, toujours le même et effectuer cette action les uns après les

sans trop s’impliquer * Trouver des solutions aux problèmes rencontrés * Évaluer Fixer les règles du jeu : délais, objectifs, moyens, reporting, … Formaliser les objectifs et moyens, le processus… Il est nécessaire de rester le plus participatif possible (regarder ses réactions, être à son écoute…) Plus il sera impliqué, plus il s’investira… Aborder les problèmes possibles : informer les parties prenantes du projet, l’équipe de travail, les clients… 4) * Ne pas faire comme si

Pratiques de formation 109 LA QUALITÉ GLOBALE LE MANAGEMENT PARTICIPATIF Michel MENOT Résumé. M. Menot est proviseur de lycée d'enseignement général; à ce titre, il prend acte des démarches des chefs d'entreprise pour résoudre les problèmes de fonctionnement et augmenter l'efficacité de l'organisation et des actions. A partir du concept de « qualité globale » et des principes de base qui l'accompa gnent, l'auteur présente trois outils primordiaux pour la participation optimale des individus

le PDG d’Hervé Thermique, Michel Hervé, a dès le début instauré une culture forte au sein de son entreprise, fondée sur une décentralisation poussée, un système d’information complexe, un effacement des hiérarchies intermédiaires et un management participatif. Les colla- borateurs sont ainsi considérés comme des artisans responsables et autonomes qui s’inscrivent dans un collectif afin de répondre aux attentes de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Hervé Thermique ■ 2 1

Origine, dualité et convergence des modes de management Auteur : Bernard Massiera Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication Attaché d’enseignement à l’Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leur expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée. Cependant, le

construire ou faire évoluer leur organisation pouvaient-ils trouver dans la littérature des exemples, des conseils, des modèles? Y avait-il déjà des théories du management? Aucun historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation, l’histoire des théories du management commencent à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. En moins d’un siècle d’histoire la pensée humaine a permis à cette

DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR C. LE RETOUR DU ROI III. LES OUTILS DE LA MOTIVATION …………………………………………………………….………..….…..……. 6 A. LES NOUVELLES ATTENTES DES SALARIES …………………………………………………………………

composée du personnel se déplaçant sur le terrain (représentant…). Vision d’une société : sur du long terme. Être le numéro 1 mondial… Exemple : Volvo avoir les voitures les plus écologiques. Mission : sur 5 ans. C’est le BP Stratégie : les outils que l’on met en place pour atteindre les objectifs de la mission. Gestion de projet : pour atteindre la stratégie. Gestion de projet : 3 étapes • Objectif • Temps/planning : le temps pour y arriver. • Ressources nécessaires pour atteindre l’objectif

RH APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DISCIPLINES « UTILISEES » par la GRH 1. Organisation et ergonomie 2. Economie et gestion 3. Droit du travail 4. Sciences sociales 1 – ORGANISATION IMPACT RH Taylorisme - Management humain Information - Gestion des carrières Automatisation - Professionnalisation des parcours, -Gestion des compétences - Ajustements humains et organisation choisie 1 – ERGONOMIE En grec « Ergon » travail et « Nomos » règles Définition de l’ANACT Connaissances sur