Les Objectifs Et Les Principes De L O N U Le Fonctionnement De L O N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De L O N U

doublement par des objectifs personnels et par des objectifs de recherche. A titre tout à fait personnel, les objectifs de cette thèse consistent: • A faire profiter l'administration publique au sein de laquelle j’œuvre actuellement des résultats de la présente recherche ; 7 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS • et à acquérir une expertise en matière de gestion des ressources, particulièrement dans le domaine des systèmes informatisés de ressources humaines. Quant aux objectifs de recherche,

Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, dans un soucis d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cet objectif, l’ENCG d’Agadir accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la formation académique reçue. C’est par les stages que chaque étudiant découvre

ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES en zone cotonnière. __________________________________________________________________________________ 18 11- Données de base du projet: ________________________________________________________________ 18 - Les objectifs du projet : ____________________________________________________________________ 18 12- Le montage institutionnel du projet : ________________________________________________________ 20 13- Les acteurs de la filière coton : _____________________________________________________________

l'économie nationale * b. Organiser la liquidité de l'épargne * c. Valoriser les actifs des entreprises * Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca * 5.1. Les marchés actions * a. Définition d'action * b. Les compartiments du marché actions * 5.2. Le marché obligataire * a. Définition d'obligation * b. Le marché obligataire * * 5.3. Le marché des fonds * Paragraphe 6 : La structure du marché boursier 

contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles stratégiques peuvent se faire sur les résultats ou sur la méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les

Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 1 1 1 Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 2 2 2 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................

LA SANTE DANS LE ROYAUME DU MAROC K. SBAI IDRISSI • Travail du Service de médecine des collectivités (K.S.I., Docteur en médecine) , Institut de médecine tropicale du service de santé des armées, Marseille, France. • C o rrespondance : Hôpital Militaire d’Instruction Mohammed V, H ay Riad, R ab at, Maroc • e-mail : siksbai@hotmail.com • Med Trop 2002 ; 62 : 489-496 E ntrer dans la modernité sans rompre avec ses traditions, telle est la voie choisie par le Maro c. Pays situé au point de

Station de prétraitement LÉGISLATION ACTUELLE SUR L’EAU... Premier texte sur l’eau : Dahir 1er Juillet 1914 Dahirs de 1919 et 1932 Dahir n° 1-95-154 du 16 août 1995 Promulgation de la Loi 10/95 sur l’Eau Loi 10/95 sur l’eau Objectifs Une planification cohérente et souple de l’utilisation de l’eau tant à l'échelon : National le Conseil Supérieur de l’Eau et du Climat et la Commission interministérielle de l’eau; Du bassin hydraulique les agences de bassins hydrauliques; Provincial

achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils d’acheteur retenus _____________________________________________ 3636 3.3. Axes de progrès relevés________________________________________________ 3636 4. BILAN DES ACHATS DE COMMUNICATION DANS LES ENTREPRISES A L’HEURE ACTUELLE ____________________________________________________

P R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. CLESTRA GROUPE : UN RESEAU INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA : Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde