Les Objectifs Et Les Principes De L O N U Le Fonctionnement De L O N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De L O N U

Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin d’étude

AG ES C O LI IB -B .~ '. EQ TH , , "des immobilisa" tions. . . 2 11111111111111111 1111 1111 ' E 1IIIImll~~~ll~lm~~111I1 U . . !Sla~ft.: DEDICACE Je dédie ce mémoire: ES C - à mes parents - à ma famille à toutes et tous ce qui m'étaient chers et qui ne sont plus - à tous ce qui m'ont prêté aide et assistance tout le long de cette formation et AG - dont les noms ne sont pas ici mentionnés. E U EQ TH O LI IB -B - à tous, ma profonde gratitude. REMERCIEMENTS Il

La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements

H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VÉTÉRINAIRE HASSAN II COMPLEXE HORTICOLE D’AGADIR Mémoire de Troisième Cycle pour l'Obtention du Diplôme d'Ingénieur d'Etat en Horticulture 37ème Promotion Contribution à la mise en place d’un système de management de la sécurité des aliments (ISO 22000 v 2005) dans une station de conditionnement d’agrumes à Agadir Présenté et soutenu publiquement par : Mlle Loubna EL AJI Devant le jury composé

.............................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting

F I N D ’E T U D E 2005 EAN DE T R AVA I L P E R S O N N E L ERIC KRUMMENACHER ERIC TPFE 2005 EAN KRUMMENACHER Démarche environnementale approche et évaluation en architecture Ecole d’Architecture de Nancy Démarche environnementale approche et évaluation en architecture TRAVAIL PERSONNEL DE FIN D’ETUDE 2005 Ecole d’Architecture de Nancy E R I C KRUMMENACHER Remerciements Je remercie particulièrement mes rapporteurs et les membres de mon jury: JC. BIGNON Architecte, professeur et directeur

Note de synthèse sur « la climatisation solaire » Département Energies Renouvelables Juillet 07 Introduction La relance des travaux de manière plus soutenue sur ce thème vers la fin des années 90 et la nécessité d'une coordination des actions au niveau international a conduit au lancement fin 99 du projet 25 dans le cadre du programme "Chauffage et froid solaire" de l'Agence Internationale de l'Energie. Ce projet, dont l'objectif était de favoriser l'entrée sur le marché des systèmes solaires

-B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis afin que nous puissions parvenir à la réussite. AG ES C IB -B O LI E

I n t r o d u c t i o n L e s e n t r e p r i s e s n a i s s e n t , g r a n d i s s e n t e t m e u r e n t . P o u r s u r v i v r e , e l l e s l e font à l a f a v e u r c r é a t i o n s, d e r a c h a t s , d e f u s i o n s o u d e r e g r o u p e m e n t s . C e s m o u v e m e n t s q u i o n t t o u j o u r s e x i s t é s e s o n t a c c r u s d e p u i s l e m i l i e u d e s a n n é e s

satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record : source de stress et donc de conflits sociaux. 1-2-2-