Les Objectifs Et Les Principes De L O N U Le Fonctionnement De L O N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De L O N U

M a r o c Q u a l i t é N ° 8  T R I M E S T R E 3 - 2 0 0 8 3 MAROC QUALITÉ Maroc Qualité est éditée par l’UMAQ (Union Marocaine pour la Qualité) Président : Larbi BENCHEIKH ■ RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le Secrétaire général de l’UMAQ : ● Abdelmalek KETTANI ■ COMITÉ DE RÉDACTION ● Ahmed MRHIZOU ● Yasmine EL HADDADI ● Tahar HADER ● Kamal-Eddine BENCHEKROUN ■ CONCEPTION RÉALISATION- RÉGIE PUBLICITAIRE ● Précom : 332, Bd Brahim Roudani, Casablanca Téléphone : 022 23 66 50 - Fax :

rue des Grands-Augustins, 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 2 T H È M E 1 • Q U E L L E S S O N T L E S R E L AT I O N S E N T R E L E D R O I T E T L’ E N T R E P R I S E ? CHAPITRE 1 Qu’est-ce que l’entreprise pour le droit aujourd’hui ? 1 Le principe d’unité des règles de droit Questions sur les documents 1. La notion d’entreprise offre un cadre nécessaire à la mise en œuvre de la volonté d’entreprendre

D'ETUDES SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise.li ..r: AG ES C THEME: L'AUDI~ INTERNE IB -B

(Aps) - Décret fixant les règles d'organisation et de fonctionnement d e l'Aps. Radiodiffusion Télévision Sénégalaise - Loi 92-02 du 16 décembre 1991 portant création d'une Société nationale dénommée Radiodiffusion Télévision Sénégalaise (Rts). - Statut de la Rts (loi n° 12-02 du 6 janvier 1992) Haut conseil de l’Audiovisuel - loi n° 89-09 portant création du haut conseil de l'audiovisuel dispositions générales composition et fonctionnement du haut conseil de l'audiovisuel de la procédure devant

CAHIER DES CHARGES APPEL D’OFFRES AGEFIPH - Accord cadre COMEXT AO 2010-1 Marché de prestation de services Cahier des charges Appel d’offres Campagnes marketing et communication 2011 - 2012 Date limite de dépôt des candidatures : le 23 juillet 2010 - 13h00 Le présent document comporte 15 pages numérotées (hors annexes) www.agefiph.fr 1 CAHIER DES CHARGES APPEL D’OFFRES AGEFIPH - Sommaire I. Présentation et contexte 1.1 Présentation générale de l’Agefiph ………… ………… ....

Évaluation des actions de prévention 28 Généralités 28 Mise en œuvre 29 Poursuite de l’action 30 Conclusion 31 Bibliographie 32 Annexes 34 Annexe 1. Termes et définitions 34 Annexe 2. Évaluation des astreintes physiques 35 1 2 3 4 6 5 /M ét h o d e d ’a n a ly se d e la c h a rg e p h ys iq u e d e tr a va il 4 L’activité physique mobilise l’appareil locomoteur pour se déplacer, transporter, bouger, soulever, manipuler, tirer-pousser, actionner… Il est admis

mobile) et aux émissions d'actions en numéraire (l'entreprise peut compter sur les nouveaux actionnaires pour une prochaine collecte de l'épargne ). Or, si aujourd'hui si le Maroc est doté d'une bourse moderne, dont l'organisation et les règles de fonctionnement convergent vers les meilleurs standards internationaux, elle souffre toujours de son étroitesse à cause du faible nombre d'entreprises qui y sont cotées (64 sociétés au début de 2OO7). Il est vrai que la décision d'introduction en bourse revient

diagnostic financier vs gestion financière Un objectif commun: gérer au mieux les relations avec Une démarche différente: Diagnostic financier: Evaluer la situation financière actuelle (résultant de décisions passées) Gestion financière: Sélectionner les décisions optimales pour le futur les actionnaires et les créanciers Emplois Décisions d’investisst Ressources Capitaux propres Actif immobilisé Actif circulant Décisions d financt Dettes Objectifs du diagnostic financier Dirigeants

VALEURS .............................................................................................................. 11 NOTRE MISSION ......................................................................................................... 12 NOS OBJECTIFS STRATEGIQUES ................................................................................. 13 I. INTRODUCTION ....................................................................................................... 15 1.1. Nécessité d’un nouveau

Gestion Master Professionnel de Banque et de Finance en Comptabilité et Gestion (ISCBF) Financière ES C Institut Supérieur de Comptabilité, - - - - (MPCGF) Promotion 2 AG (2007 -2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THE ME CAS E U EQ TH COMPTABLE ~­ O LI ANALYSE DES RISQUES LIES A L'EXTERNALISATION DE LA Dirigé par: Présenté par : . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ........................................... :................................ :.....