Les Objectifs Et Les Principes De Lo N U Le Fonctionnement De Lo N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De Lo N U

M a r o c Q u a l i t é N ° 8  T R I M E S T R E 3 - 2 0 0 8 3 MAROC QUALITÉ Maroc Qualité est éditée par l’UMAQ (Union Marocaine pour la Qualité) Président : Larbi BENCHEIKH ■ RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le Secrétaire général de l’UMAQ : ● Abdelmalek KETTANI ■ COMITÉ DE RÉDACTION ● Ahmed MRHIZOU ● Yasmine EL HADDADI ● Tahar HADER ● Kamal-Eddine BENCHEKROUN ■ CONCEPTION RÉALISATION- RÉGIE PUBLICITAIRE ● Précom : 332, Bd Brahim Roudani, Casablanca Téléphone : 022 23 66 50 - Fax :

qui et pour quoi ? 1.1 Les objectifs de la participation 1.2 Les principes généraux de l’approche participative 1.3 La démarche participative 1.4 Le rôle des intervenants 17 17 17 18 19 Chapitre 2 La préparation 2.1 Contact avec les partenaires et accord des autorités administratives 2.2 Stratégie d’intervention 2.3 Composition des équipes 2.4 Information et accord du village 2.5 Collecte des données de base 21 22 22 23 23 25 Chapitre 3 Le diagnostic 3.1 Objectifs 3.2 Outils 3.3 Cheminement

l'hôpital se sont appuyées sur des mécanismes de convergence visant à renforcer et à promouvoir une cohérence jugée empiriquement satisfaisante et à l'inscrire dans un régime de stabilité ➂ Cette mutation institutionnelle qui s'est construite sur le principe mixte de la spécialisation et de la polyvalence, sur une organisation ouverte en réseau, centrée sur les patients et par conséquent sur la recherche de la continuité des soins ont permis de montrer que les changements laissaient des traces dans les

(Aps) - Décret fixant les règles d'organisation et de fonctionnement d e l'Aps. Radiodiffusion Télévision Sénégalaise - Loi 92-02 du 16 décembre 1991 portant création d'une Société nationale dénommée Radiodiffusion Télévision Sénégalaise (Rts). - Statut de la Rts (loi n° 12-02 du 6 janvier 1992) Haut conseil de l’Audiovisuel - loi n° 89-09 portant création du haut conseil de l'audiovisuel dispositions générales composition et fonctionnement du haut conseil de l'audiovisuel de la procédure devant

..67 LES ACTIVITÉS DE REPOS ET LES DÉPARTS EN WEEK-END....................................................................68 LA RTT A PLUTÔT ACCENTUÉ DES TENDANCES EN COURS ..................................................................70 LES LIMITES DE LA RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL .........................................................................72 LES 35 HEURES REPRÉSENTENT-ELLES UNE MUTATION DURABLE ? .....................................................74 CONCLUSION.........

s io n d u tr a v ail L a n é c es s i t é d ’u n e di v i sio n d u tr a v ai l • L 'o r g a n i s at io n d u tr a v a il p eu t ê tr e d é fi n i e c o m m e • L a di v i s io n d u tr a v a il e s t f o r m al i s é e po ur l a pr e m i èr e fo i s p ar A . S mi th en 17 7 6 • C’ e st do nc u n f ac t eur d e l a c r o is s a nc e éc o no m i qu e 2 . L e t a ylo r i s m e e t l e fo r dis m e s o nt à l’o r i g i n e d e l a c r o is s a nc e d e s 3 0 g lo r i eu s e s • U n e do u bl e di v

doublement par des objectifs personnels et par des objectifs de recherche. A titre tout à fait personnel, les objectifs de cette thèse consistent: • A faire profiter l'administration publique au sein de laquelle j’œuvre actuellement des résultats de la présente recherche ; 7 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS • et à acquérir une expertise en matière de gestion des ressources, particulièrement dans le domaine des systèmes informatisés de ressources humaines. Quant aux objectifs de recherche,

Ledant (ADG et HDE), avec la collaboration d’A. Leroi (ADG). 2 Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 4 Contexte et objectif du document........................................................................................... 4 Projet et cycle de projet.............................................................................................................. 4 L’idée

UNIFICATION DE L’ ESPACE ECONOMIQUE ET POLITIQUE DES PAYS MEMBRES 1. L’ i n t é g r at i on é c o no mi q u e e n C i n q é t a pe s Les quatre étapes franchies par tous les membres de l’Union Européenne Seules 15 pays sur 27 sont membres de l’UEM ou Zone euro 2 . L’ i n t é g r at i on p ol i ti q u e s u p p os e , p ar d i f fé r e n t s E t a ts , d ' u n g ou v e r ne me nt c om mu n e t d ' u n e ha r m o ni s at i o n l é g al e e t f i s c al e .  La gouvernance législative , exécutive et

ef¤m˜¤gjo˜odf¤ jfssf¤h˜™˜of Destiné aux managers qui ont besoin de maîtriser l’ensemble des aspects de gestion et de finance, ce livre apporte des réponses pratiques à leurs questions. • Acquisition des bases fondamentales : Qu’y a t-il dans un bilan ? Comment évaluer les stocks ? À quoi sert la capacité d’autofinancement ? Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l’effet de levier ? • Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds