Les Limites De Supply Chain Management

..................................................................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION .................

l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement. o III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. • Deuxième Partie : • MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES • Chapitre I. La négociation, les appels d'offres, la passation de commande, le suivi de livraison et les tableaux de bord. o

B) Risques et solutions du JAT vis-à-vis de la satisfaction de la demande 1) Les sources d’insatisfaction de la demande 2) Les solutions II - Le JAT et la réduction des coûts A) Les réductions de coûts permises par le JAT B) Les limites et leur solution : la mise en place du JAT génère des coûts 1) Les contraintes du JAT 2) La recherche de solution 2) Le temps en gestion de production. I - L’organisation de la production et la maîtrise du temps A) L’organisation

for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10 E- Puce électronique 11 F- Frequences Radio 11 G- Internet 12 H- Les Progiciels 12 I- Les places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15 A- NTIC et l’amélioration de la fonction logistique. 16 B- Le bouleversement des relations entre les acteurs 18 1- Les changements en matière d’organisation de la distribution 18 2- L’évolution des métiers autour de l’entreprise

leviers internes pour le progrès technologique. 3- les potentialités offertes par le E-commerce contribuent à transformer la chaine de valeur des entreprises. Aujourd’hui on constate que les transactions commerciales entre les entreprises et les fournisseurs est devenu très optimal grâce au processus qui s’appelle SCM : supply chaine Management (management de la chaine logistique) il s’agit des moyens de transport et de communication. Donc l’importance des enjeux du commerce électronique

complément d’information sur la sous-traitance à l’étranger de certaines fonctions, voir le Rapport sur l’investissement dans le monde, 2004 de la CNUCED. Pour des exemples de catégories de projets, voir www.smeoutsourcing.com. Smock, Doug (19 mars 2003). “Supply base consolidates moves to India, China”, Purchasing Magazine Online. Nailesh A. Bhatt, directeur général de Proximaire Inc., société de conseil et de partenariat basée à Franklin Park, N.J. (États-Unis), faisait la remarque suivante : “La sous-traitance

Le Lean Management Réalisé par : Pospiech Robert Ouaya Yassine Abdalass Aymane Taghrghour Achraf Supervisé par: M. Belkiss Plan: Introduction 1) Définition 2) Champs d’application du Lean 3) Les différents outils du Lean Conclusion Introduction : Dans plus en plus d’entreprises on essaye de rechercher la productivité maximale, d’optimiser le cycle de production et avec cela la satisfaction du client

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

d’aujourd’hui Quels sont les objectifs du cours d’aujourd’hui ? Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx 1. Présenter les concepts utilisés dans l’industrie 2. Apporter une vision d’ensemble du dispositif de planification de la Supply Chain Notamment du lien entre la planification de la production et de la distribution 3. Illustrer la théorie par des exemples et des cas pratiques Logo client 2 Contenu ̣ Introduction Principes de Planification Intégrée Distribution Resources

transversale de la logistique : la supply-chain. -Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques. -Intégrer l’Audit logistique à une démarche de progrès permanent : (par exemple pour réduire les coûts, il faut s’appuyer sur les résultats de l’Audit pour construire un plan de progrès réaliste avec des objectifs, des moyens, des responsables et quels outils simples peuvent être utilisés. Les phases de l’Audit de la Chaine logistique : 1- Phase